4勞動(dòng)人事科科長的競爭上崗演講稿(文件)
【正文】 微觀管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要，進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀管理的成果。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。 近期要抓的兩件事。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識(shí)，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。如果我競 爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。 三、我對(duì)這次競爭上崗的態(tài)度 多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。第二件、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。 增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成工作合力。 拓展職能發(fā)展事業(yè)
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