離退休工作科科長競爭上崗演講稿(文件)
【正文】 為一名符合報名條件的機關干部，我愿意接受組織的考驗和篩選，無論結果如何，這次的競爭對我來說都是一次難得的歷練。特別是到研究室后，我的視野變得開闊起來，通過學習各種文件、信息，對黨的各項政策的實施、各種主題實踐活動的開展有1了全面的了解，特別是負責工作以來，我的寫作水品漸漸在提高，雖然現(xiàn)在的寫作還處于初級水品，但隨著自己不斷地努力，相信在不遠的將來會有大起色。如果我成功當選，我將從以下幾個方面加強我旗人才工作。發(fā)掘人才。激勵人才。抓好年輕人才、緊缺人才的培養(yǎng)。我的昨天有這樣一種信念在支撐，挑戰(zhàn)自我是為了更好的明天，超越昨天是為了擁有美好的未來，這種信念也必將指引著我的今天和明天，使我百折不撓，勇往直前，越走越遠，越走越好！。我就從三個方面談談自己的工作情況。第二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。如果我當選為科長，我會特別注重科室同事的再學習，帶領他們向復合型干部發(fā)展，調(diào)動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進取，內(nèi)抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)全位的服務來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流科室。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。規(guī)范理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。加強學習共同提高。近期要抓的兩件事：第一件、從現(xiàn)在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報，對全市機關事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進行清理，三項工作結合起來一并完成。這是個基礎工作。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學指導優(yōu)質(zhì)服務的能力，為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準備。謝謝大家！。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。擠出時間做二件事。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。增強凝聚力，充分調(diào)動下屬的積極性，形成工作合力。拓展職能發(fā)展事業(yè)。樹立為經(jīng)濟建設服務，為企事業(yè)單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。不如：……。比如：……。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關系，刻苦鉆研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創(chuàng)了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。為了使大家對我有一個較為全面的了解，借此機會，請允許我向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。收獲，來源于付出，更來源于一種信念。培養(yǎng)人才。三是建立公推直考人才機制，通過公眾推薦，專家考核，以人才考人才，發(fā)掘人才。進一步建立完善工作機制，創(chuàng)新工作思路，拓展服務領域，加大人才開發(fā)工作力度，切實擔負起責任，做好自身職能范圍內(nèi)的有關工作。人才資源是第一資源，人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好實施人才強國戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，為實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標提供堅強人才保證和廣泛智力支持。雖然平日里領導對我們要求很嚴，有的時候心里難免有些想法，但是當遇到難題，迎刃而解的時侯才發(fā)現(xiàn)領導的良苦用心。于是我毅然決定競爭人才科科長這個職位。我們充分認識到督查工作要提高水平，首先必須要加強自身的政治理論學習，努力提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力；認真學習督查業(yè)務知識，以此指導我們的督查協(xié)調(diào)工作，提高督查協(xié)調(diào)工作的超前性、針對性和有效性。將督查情況全面、準確地向有關領導和有關方面進行反饋，不隱瞞、不夸張。督查是代表領導或領導集體，要不辱使
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