【正文】 3 頁 點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。三是抓績效考核。我們提出了 “ 擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門 ” 的營銷思路，在抓好 “ 兩大工程 ” 基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。 抓平衡收息。由于歷史原因，我社不良貸款存在 “ 三大 ”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比 xx 年末下降 xx%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到 x%以上，二是置換貸款處置率達到 x%。一年來，在我的重視和主持下，聯(lián)社逐步完善了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。通報批評 x 人，給予違規(guī)人員罰款 x 元；扣收績效工資 x 元。在認真開展 “ 制度落實年 ” 活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內(nèi)開展了以 “ 知榮辱、樹新風、促發(fā)展 ”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理 “ 八種人 ” 活動，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起 “ 安全無小事 ” 、 “ 從嚴治社 ” 、 “ 違章必究 ” 等三種意識。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng) x 次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題，較好地促進了基層社的業(yè)務發(fā)展與規(guī)范。 四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。 一是少數(shù)干部職工對 xx 聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。 四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。 第二條、議事決策應遵循的原則 主任辦公會應當堅持民主集中制的原則。主任全面負責各項經(jīng)營管理工作，對聯(lián)社理事長負責。 ㈡研究制定轄內(nèi)各項業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定并組織實施年度工作計劃及各項業(yè)務管理工作的規(guī)劃和戰(zhàn)略。 ㈣聽取聯(lián)社職能部門和信用社負 責人匯報工作開展情況，反饋、交流、溝通有關(guān)信息，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系。主任辦公會一般由主任召集，主任因故不在時由主持工作的副主任召集。 第六條、會議的議題和表決 ㈠主任辦公會主要議題一般應事先通知與會成員做好準備，以提高議事效率。 ㈤主任辦公會表決方式為舉手 表決或口頭表決。但決策過后必須在盡短時間內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導和成員通氣。 ㈡主任辦公會會議記錄應包括以下內(nèi)容： ⑴ 開會的日期、地點、和召集人姓名； ⑵ 出席會議成員的姓名以及其他列席會議人員的姓名； ⑶ 會議議程； ⑷ 與會人員的發(fā)言要點； 第 33 頁 共 33 頁 ⑸ 每一決議事項的表決方式和結(jié)果。 。 第十條、本議事規(guī)則自聯(lián)社主任辦公會通過之日起實行。與會人員有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記 載。 第七條、在下列情況下，聯(lián)社主任、副主任可以個人決策： ㈠在本人職權(quán)范圍內(nèi)，政策明確，情況清楚，無需會議決定的事項。 第 32 頁 共 33 頁 ㈢主任辦公會對審議的事項采取逐項表決的原則，即議題審議完畢后，開始表決，一項議題未表決完畢，不得表決下項議題。主任辦公會成員因故不能與會時，不得委托他人參加，出席主任辦公會人員不得少于三人。 第五條、會議的召開 ㈠主任辦公會采取定期或不定期的方式召開。研究制定內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度和落實上級 第 31 頁 共 33 頁 各項制度的實施細則。 第四條、議事決策的范圍 ㈠傳達、學習、研究貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)重要文件和決定。在民主基礎(chǔ)上，善于集中正確意見，做到個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，有責有權(quán)處理各項任務，相互協(xié)作，及時溝通。 這些問題和不足 ，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、 “ 三查 ” 制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險環(huán)節(jié)仍然不少。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過 會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。身為 xx 聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學識水平和業(yè)務能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務發(fā)展情況，我重 點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識；作為聯(lián)社的 “ 決策人 ” ，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。 注重自身操守，增強班子凝聚力。《金融時報》以 “xx 聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化 ” 為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。 堅持從嚴治社，確保資金安全。一是加大了績效掛鉤力度，每清收 1 萬元不良貸款計付績效工資 800 元；二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的 x人和到期貸款回收率不達標的 x人實行了下崗清收，每月只發(fā) x 元基本生活費；三是為改變 XX 縣區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清 收部，專司 XX 縣區(qū)不良貸款和 “ 三外 ” 資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。結(jié)果， xx 年貸款平均收息率達到 %，比上年提高了兩個百分點。根據(jù) xx 實際，我們提出了存款 “ 五抓 ” ，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。 抓住工作重點，促 進業(yè)務全面發(fā)展。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。二是抓親緣回避。 經(jīng)過反復調(diào)查論證，我們按照 “ 效益第 一、多勞多得、獎勤罰懶 ” 的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。 優(yōu)化服務促發(fā)展。 主動營銷快發(fā)展。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。 針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在 xx 年基礎(chǔ)上，進一步強調(diào) xx 聯(lián)社最大的現(xiàn)實，就是發(fā)展不夠。年末實現(xiàn)利潤 x 萬元，比上年增加 x 萬元。如果按五級分類口徑正確反映， xx 聯(lián) 第 23 頁 共 33 頁 社上年末不良貸款余額應為 xx 億元， xx 年末余額為 x 億元，下降 x 萬元。 一、主要成績 各項存款持續(xù)增長。 三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。一年多來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng) x 次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。 xxxx 年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實開展 “ 三鐵教育 ” 、 “ 制度落實年 ” 活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內(nèi)開展了以 “ 知榮辱、樹新風、促發(fā)展 ” 為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理 “ 八種人 ” 活動，排查出重點人員 x 名并分別進行了相應處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起 “ 安全無小事 ” 、 “ 從嚴治社 ” 、 “ 違章必究 ”等三種意識。共調(diào)查處理信訪 xx 件，處理違規(guī)違紀責任人 xx 人：其中，警告 xx 人，記過 xx 人，記大過 x 人，行政降職 x 人、撤職 x 人、開除留用 x 人，開除 x 人，通報批評 x 第 20 頁 共 33 頁 人，下崗清收 xx 人。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比 2024 年末下降 x%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到 x%以上，二是置換貸款處置率達到 x%。由于歷史原因，我社不良貸款存在 “ 三大 ”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困