4年輕干部選拔工作思考(文件)
【正文】 共 7 頁 部隊伍年輕化，就必 須下大力氣疏通出口。同時要注意根據(jù)班子的要求，分行業(yè)分專業(yè)建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，以保證干部隊伍不斷有新鮮血液涌流。原 XX 市長薄熙來在接受記者采訪時說過：不是我勤快，而是事情逼到這份兒上了。以此為鑒，筆者認(rèn)為，培養(yǎng)年輕干部也可以采取硬壓的辦法。只要我們牢固樹立 “ 事業(yè)至上 ” 的觀念，堅持用事業(yè)選人，堅持有計劃、有步驟、有措施地運作與推進(jìn)，廣開選人視野，廣辟用人渠道，我們的干部隊伍就一定會永葆生機(jī)與活力。要注意觀察年輕干部在挑上重?fù)?dān)之后的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，限期改正，促其自我加壓，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平。一般夜里 10 點多才開始檢查干部的工作。 （五）借鑒經(jīng)驗 “ 壓擔(dān)子 ” 。敢于 “ 開閘放水 ” ，把那些相形見絀者從干部隊伍中 “ 放 ” 出去；敢于 “ 鑿渠改水 ” ，把那些政績平平者從干部隊伍中 “ 改 ” 出去，及時把年輕干部補(bǔ)充進(jìn)來。因此筆者認(rèn)為，努力推進(jìn)干部年輕化，必須改變過去培養(yǎng)年輕干部的慣用手法，去 “ 小步快跑 ” 式取 “ 跳躍前進(jìn) ” 式，讓干部多換位子、多崗鍛煉。 （三）注重使用 “ 換位子 ” 。在這一政策的驅(qū)動下，兩三年間，一批 30 歲左右的年輕干部成為部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 一把手 ” 。如：某個班子以多大年齡的干部為主體，平均年齡應(yīng)在多少歲， 30 歲以下、 35 歲以下、40 歲以下、 45 歲以下年齡的干部分別要有幾名，都應(yīng)當(dāng)有明確 第 5 頁 共 7 頁 的規(guī)定。不能因為干部出觀 過錯或失誤就一棍子打死。第三，要允許干部犯錯誤，樹立耽擱人才也是過錯的觀念。自覺做到在任何時候、任何情況下都不照顧 關(guān)系、不照顧情面、不照顧情緒。因此，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，必須首
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