4勞務(wù)工管理制度(文件)
【正文】 在工作中，全面堅持自控、互控和聯(lián)控制度，做到 “ 三不傷害 ” 。上線作業(yè)聽從防護(hù)員及帶班員指揮，來車時，必須及時清道并下道避車。 1上下班路途中做到 “ 按行走路線圖統(tǒng)一集體行走 ” ，嚴(yán)格落實(shí)同出同歸制度要求。 六、勞務(wù)工考核及退出制度 如有勞務(wù)作業(yè)人員不聽指揮、任意蠻干或出現(xiàn)消極怠工、無正常理 由拒絕出工等情況，帶班職工首先提出警告，仍不改的向車間報告，視其情節(jié)輕重對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至嚴(yán)令委外工程施工隊(duì)伍辭退。同時持有身份證原件和工作卡領(lǐng)取工資。要以公司為家，為單位爭光，干好本職工作。 在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時刻牢記 ” 安全至上 ” 的原則，堅持 ” 預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使 用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，搞好施工周圍環(huán)境和自身安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。 1虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評 教育，尊重老同志，吸取施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同事間要加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、提高自己的技術(shù)能力，干好本職工作，為施工生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的光和熱。 二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項(xiàng)目 三、管理辦法與細(xì)則 勞務(wù)工入場管理： 、項(xiàng)目部建立勞務(wù)工的花名冊，并建立管理臺賬，確保每一位勞務(wù)工的進(jìn)場時間和退 場時間都能反映在臺帳中； 、勞資人員仔細(xì)審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復(fù)印備案； 、熟知《工人入場須知》，并接受項(xiàng)目部安全生產(chǎn)三級教育和本工種的安全技術(shù)交底。若施工單位、班組以各種借口擺脫項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回本次工資款項(xiàng)并對施工單位、班組罰款 10002024 元； 、勞務(wù)工領(lǐng)取工資時應(yīng)持本人《身份證》，如無此身份證，施工單位、班組可拒絕支 付工資；如需委托他人代領(lǐng)的，必須 出具《授權(quán)委托書》及本人的身份證復(fù)印件； 、項(xiàng)目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。 勞務(wù)工伙食費(fèi)與工資發(fā)放管理： 、項(xiàng)目部在施工單位、班組在勞務(wù)工入場后第二個月開始向勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人支付伙食 費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天 20 元 /人，人數(shù)以申請伙食費(fèi)當(dāng)天該施工單位、班組考勤機(jī)錄入人數(shù)為準(zhǔn)； 、工資表由施工單位、班組根據(jù)考勤匯總表編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交到公司財 務(wù)部備案； 、施工單位、班組向工人發(fā)放的工資，應(yīng)由項(xiàng)目部在應(yīng)付實(shí)際完成工程量及合同約定 支付給施工單位、班組的進(jìn)度款及結(jié)算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔(dān)差額部分。 1同事之間要團(tuán)結(jié)友善，互尊互重，發(fā)生矛盾由工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁相互漫罵，打架斗毆。 1嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。 勞務(wù)工要服從項(xiàng)目部管理，不怕累、不怕臟、不計較報酬，講質(zhì)量、講效益，保質(zhì)、保量、保安全的完成上級交給的各項(xiàng)施工任務(wù)。 勞務(wù)工必須進(jìn)行公司
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