某電力管道工程公司本程序文件編寫依據(jù)gb_t19001-2000質(zhì)量管理體系(文件)
【正文】 后，項目部填寫開工報告報顧客或監(jiān)理工程師批準后開工。施工技術(shù)資料的控制還應(yīng)滿足顧客有關(guān)規(guī)定。 崗位自檢互檢制。項目部、分廠質(zhì)檢員對各工序進行檢查。 項目工程竣工預(yù)驗收制。 特殊過程管理制度。 項目部、分廠的技術(shù)、質(zhì)量部門對養(yǎng)護過程進行控制，其計量人員應(yīng)對使用的檢驗、測量等設(shè)備進行定期的鑒定。 冬雨季施工措施 項目部、分廠技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合工程所在地氣候地理條件，編制冬、雨季等施工措施，報項目部、分廠總工程師批準后進行資源準備和實施。對施工過程中發(fā)生的技術(shù)性洽商，由項目部總工負責組織進行，并對技術(shù)洽商進行必要的記錄。 b)庫管員應(yīng)定期（每月至少一次）檢查貯存情況，超期貯存要進行復(fù)檢；Q/JDG 9 庫存產(chǎn)品要分類、分區(qū)存放；行列間留有通道；桿、管嚴禁超層堆放，發(fā)生損壞，丟失及時處理，保證賬（產(chǎn)品庫存臺賬）物相符，不延 遲產(chǎn)品交付。 b)對于管道安裝工程，執(zhí)行顧客規(guī)定的工程交付手續(xù)。 工程竣工：工程竣工驗收證明書、分項鑒定證書、竣工報告、竣工簽證書、竣工圖。 工程施工：開 工文件材料、開工報告、工程技術(shù)要求、施工圖紙會審記要等、施工組織設(shè)計（含施工工藝卡片）、工程施工記錄、（包括工程測試、各種原材料檢驗記錄、制品出廠證明、合格證、質(zhì)量問題處理報告、隱蔽工程記錄、單位工程質(zhì)量評定材料、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、經(jīng)濟技術(shù)簽證單）。對管道安裝工程，管道安裝結(jié)束后應(yīng)對管道端部的敞口進行必要的封堵。 對生產(chǎn)、施工過程中出現(xiàn)不合格品的控制，執(zhí)行《不合格品控制程序》。 鋼筋應(yīng)力測試：生產(chǎn)過程中須對鋼筋應(yīng)力參數(shù)實施監(jiān)督，生產(chǎn)部按要求對其參數(shù)進行測試，并應(yīng)按規(guī)定及時認真地填寫記錄，作應(yīng)力測試報告。 隱蔽工程控制。具體管理內(nèi)容與要求如下： 特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書由項目部、分廠技術(shù)負責人根據(jù)公司生產(chǎn)工藝標準、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程等相關(guān)要求編制，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員審核，總工批準后實施。 關(guān)鍵工序管理制。由生產(chǎn)部（不定期）派人進行專檢，對主要工序和最終產(chǎn)品進行檢驗。下道工序?qū)ι系拦ば蜻M行檢查，對不合格的產(chǎn)品不得接收。 Q/JDG 7 首管評議制。如情況有特殊變化，應(yīng)及時向項目總工程師反映，經(jīng) 批準后進行調(diào)整。 財務(wù)部對項 目部、分廠的成本和資金的控制執(zhí)行《成本管理辦法》及《項目經(jīng)營管理辦法》。 設(shè)備管理公司建立公司的設(shè)備臺帳，項目部、分廠建立本分廠的設(shè)備臺帳。 f) 設(shè)備大修由 設(shè)備管理公司 統(tǒng)一安排布置，大修驗收不合格的設(shè)備不能投入使用。 b) 機械必須專人操作，實行定機、定人、定崗和持證上崗。
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