【正文】 “ 以人為本 ” 的原則，在管理過(guò)程中樹(shù)立管理就是服務(wù)、執(zhí)法就是幫助的思想，通過(guò)柔性的執(zhí)法方式將問(wèn)題解決，如 “ 前臵式執(zhí)法 ” 、 “ 陽(yáng)光式執(zhí)法 ” 、 “ 低限處罰 ” 等。 （ 4）抓制度，嚴(yán)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì) 律建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)法工作能力、群眾工作能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和工作落實(shí)能力建設(shè)。實(shí)行 “ 一票否決 制 ” ，凡是班子領(lǐng)導(dǎo)分管的中隊(duì)、室中發(fā)生了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的人和事，班子領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)年不得評(píng)先進(jìn)，年終考核不得評(píng)優(yōu)秀。在管理過(guò)程中既要提高主次干道、繁華地段等窗口區(qū)域的城市品位，同時(shí)也要兼顧背街后巷，城郊結(jié)合部以及農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的改善。對(duì)符合部分人眼前利益，能帶來(lái)短期效益，但影響城市長(zhǎng)效 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 管理的行為，要正確分析、堅(jiān)決制止，使城管工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，減少城市管理的成本，實(shí)現(xiàn) XX 縣區(qū)創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)，促使城6 市的和諧發(fā)展。 （ 3）在城市管理過(guò)程中要以構(gòu)建和諧杜會(huì)為目標(biāo)，把提高城市管理水平和維護(hù)廣大人民群眾的根本利益結(jié)合起來(lái)，要樹(shù)立以人為本的城管理念。暢通便民渠道，贏得廣大市民的理解和支持。在實(shí)踐教學(xué)體系中占有重要地位。靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問(wèn)題提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。 “hofo” 已成為世界汽車空調(diào)電磁離合器行業(yè)的知名品牌。我的崗位屬于生產(chǎn)加工中重要的環(huán)節(jié)，是電磁離合器中帶輪零部件精加工環(huán)節(jié)，所以我的崗位任務(wù)有日常的車床設(shè)備安全點(diǎn)檢，機(jī)床液壓系統(tǒng)是否漏油、滲油 ，車床初運(yùn)轉(zhuǎn)是否異常。所以說(shuō)作為一名合格的昊方機(jī)電股份有限公司生產(chǎn)車間數(shù)控操作工要理論與實(shí)踐兼?zhèn)洌巧a(chǎn)中最重要的一種工種，為此作為一名技術(shù)型數(shù)控車床操作工而感到驕傲 與自豪。通過(guò)班長(zhǎng)的講 解，我們熟悉了數(shù)控車刀的組成、安裝與刃磨，了解了車刀的主要角度及作用，刀具切削部分材料的性能和要求，以及常用刀具材料，車削時(shí)常用的工作裝夾方法、特點(diǎn)和應(yīng)用，常用量具的種類和方法，了解本公司皮帶輪成型面的車削方法和測(cè)量方法。 va6063110 型號(hào)皮帶輪，要按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行加工生產(chǎn)。因?yàn)槊颗_(tái)機(jī)器加工的程序都是固定編好的，絕不允許隨意改動(dòng)。一開(kāi)始把我們分到崗位之前都有師傅帶。我堅(jiān)信只有用心加工出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)是合格完美的產(chǎn)品，才能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量又好又快的生產(chǎn)，完成自己的生產(chǎn)任務(wù)。這兩個(gè)月來(lái)的實(shí)習(xí)，使得自己對(duì)各種機(jī)械工具有了本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)能熟練地進(jìn)行數(shù)控車床的操作，對(duì)加工工藝也有較高的認(rèn)識(shí)，至少開(kāi)闊了視野。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，雖然我實(shí)習(xí)時(shí)間很短，但這是我人生中最寶貴的一段時(shí)間，感謝 學(xué)校能夠給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。工作中所遇到一些挫折和困難，只要堅(jiān)持自己做人的真諦 ，我堅(jiān)信一切都如過(guò)眼云煙，隨風(fēng)而去，相信自己，認(rèn)可自己，才能戰(zhàn)勝一切困難，但是我卻不能滿足于現(xiàn)狀，這才是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的第一步，我還要不斷的努力，用于拼搏，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展，時(shí)刻努力著，只有每個(gè)人腳踏實(shí)地的去工作，堅(jiān)守社會(huì)法制，我堅(jiān)信我們的國(guó)家會(huì)更加美好。但這個(gè)事很有趣，（ 7 月底至今，最先在成品二班使用，但成品五班最有效果（可是成品五班是個(gè)新班組長(zhǎng)），到底為什么呢，值得我們思考。日企在密集型企業(yè)產(chǎn)線上導(dǎo)入拉動(dòng)（相機(jī)裝配），排開(kāi)所有因素，經(jīng)過(guò)3 個(gè)月進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是流水線的效率比較高。 的生產(chǎn)線平衡先決條件。除開(kāi)異常（物料、工 藝、設(shè)備及流程），還主要來(lái)源員工隨意工作，故此需要節(jié)拍生產(chǎn)，不去控制節(jié)奏、節(jié)拍，你喜歡怎么做就怎么做，員工工作強(qiáng)度動(dòng)作快，動(dòng)作慢，哪個(gè)累（順暢、有節(jié)奏的的操作，會(huì)讓人輕松，做做停停經(jīng)常被干擾，會(huì)更累），不按照節(jié)拍生產(chǎn)，再做什么均衡生產(chǎn)（動(dòng)作分解，合并等）都是徒勞無(wú)功，流程再平衡，都是成了理論值，每天 35%的提升流水線速度。 ，作業(yè)改善方法可參照程序 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 分析、動(dòng)作分析、工裝自動(dòng)化等工程方法和手段 的作業(yè)內(nèi)容分割給其它工序。 。 ，把它安排到 其它工序中去。）設(shè)備維護(hù)，連續(xù)出現(xiàn) 3pcs 馬上停線，堆積超過(guò) 3pcs馬上停線，物料待工，馬上停線，設(shè)備異常馬上停線，沒(méi)事干，馬上下班 一、停線、 二、線頭重新投入、 三、線頭留空位，誤區(qū)：幫忙（越幫越忙），多種少量，式樣不同，都是借口，即時(shí)多種，即時(shí)少量，一定造成損失嗎，每一棟樓，不一樣，扎鋼筋、地基、倒泥漿， 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一、生產(chǎn)線效率更可控 —— 逐步提高生產(chǎn)效率 二、減少堆積 —— 可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量 三、更利于尋 找浪費(fèi)點(diǎn) —— 消除員工等待，提升員工士氣 四、區(qū)別員工崗位熟練程度，幫助他們提升能 五、 五、生產(chǎn)紀(jì)律逐步提升 生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。播放一視頻。解決瓶頸完全不花錢，干嘛不去做這個(gè)，這也是我們管理人員存在的意義。 我們?cè)趺纯刂菩?。均衡生產(chǎn)與瓶頸分析演講稿 [大全 ]客套話不講了，我跟很多人一樣，都是草根出生，都是從員工做起，一直在集團(tuán)當(dāng)過(guò)兩年工藝開(kāi)發(fā)， 6年時(shí)間里，管理過(guò)五個(gè)裝配車間，生產(chǎn)過(guò)高音，中音，低音，多媒體音 響，電視機(jī)等揚(yáng)聲器，今天要跟大家分享的是產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)與瓶頸分析。短短的兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)中取得了一些驕人成績(jī)，也學(xué)到了許多做人的道理。 因此，我堅(jiān)信只要我用心去發(fā)掘，勇敢的去嘗試，一定會(huì)有更大的收獲和啟發(fā)的。同時(shí)讓我對(duì)機(jī)械方面，制造過(guò)程有了重新的認(rèn)識(shí)，看著自己加 工出來(lái)產(chǎn)品裝箱，我們都喜不自禁，感到很有成就感。加 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) 工過(guò)程中要是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品表面上有毛刺或跳槽現(xiàn)象，要立即停車進(jìn)行換刀工作，然后進(jìn)行試加工，測(cè)量新數(shù)值后，重新輸入數(shù)據(jù)，再進(jìn)行正常生產(chǎn)過(guò)程。合格的皮帶輪放到箱子里，每箱 20 個(gè)一箱，一車 6 箱，放滿 6 箱后寫好標(biāo)識(shí)卡，在上面寫上型號(hào)、數(shù)量和設(shè)備號(hào)，操作者簽名，放入讓物流人員推走。如果首件合格，那么就可進(jìn)行下面生產(chǎn)加工。工作時(shí)，必須集中精力，戴好安全防護(hù)工具，注意頭、手、身體和衣物不能靠近正在旋轉(zhuǎn) 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的機(jī)件。告訴我們一些安全操作規(guī)范和班組長(zhǎng)的管理，不要在生產(chǎn)車間里到處亂跑，擾亂正常的生產(chǎn)秩序，還給我們說(shuō)了一些活生生的事件，加強(qiáng)我們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，