4內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗(yàn)交流(文件)
【正文】 查自糾、專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)落實(shí)、驗(yàn)收評(píng)比、鞏固提高六個(gè)階段推進(jìn)，相信通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)改 善百日集中行動(dòng)，廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責(zé)任感將有明顯增強(qiáng)，一定會(huì)為 2024 年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 六是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面 按照精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，按時(shí)完成每周生產(chǎn)例會(huì)上精益生產(chǎn)報(bào)告中提出的問(wèn)題點(diǎn)的整改。 二是在工作作風(fēng)方面 要求礦山領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)干部用更多時(shí)間深入一線，服務(wù)一線，切實(shí)為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)
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