3集團(tuán)公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工(文件)
【正文】 第 7 頁 共 12 頁 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用； 8 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 （六）研究發(fā)展部 向總工辦 負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作； 參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)； 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作； 收集樓盤的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋的資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作； 參與圖紙會(huì)審工作； 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。 第 12 頁 共 12 頁 （二）物業(yè)服務(wù)子公司 向副總裁負(fù)責(zé)； 協(xié)助制定物業(yè)公司的管理發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司的各項(xiàng)制度； 起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總裁； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作； 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系； 負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司的預(yù)算方案； 協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，處理各種突發(fā)及投訴事件。 （八）招標(biāo)采購部 向總裁負(fù)責(zé)； 組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂； 組織工程招標(biāo)及合同簽訂； 組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購，并做好招標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目 公司交底對(duì)接工作； 根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會(huì)同項(xiàng)目公司編制材料設(shè)備采購計(jì)劃； 第 11 頁 共 12 頁 在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場信息庫，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價(jià)格信息； 嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購，參與對(duì)采購進(jìn)程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)收或抽檢并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （四）行政部 向綜合管理中心負(fù)責(zé)； 編寫制定公司行政管理制度； 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作； 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)行政開支的管理 工作； 4 第 8 頁 共 12 頁 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感； 依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考； 制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控； 配合支持公司對(duì)外行政事務(wù)工作； 公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行； 整理建立公司
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