3集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析報(bào)告(文件)
【正文】 做好防疫工作的基礎(chǔ)上切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心，全力以赴完成全年預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)做好抓制度建設(shè)打基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持用制度管控流程，用制度推動(dòng)工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、有效的制度體系 。查漏補(bǔ)缺，把基層黨建 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化三化建設(shè)列為今年黨建工作一號(hào)工程，進(jìn)一步推動(dòng)黨組織建設(shè)水平再上新臺(tái)階。按照政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、廉政上好的總體要求，加強(qiáng)入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，不斷提升員工綜合能力，提高公司戰(zhàn)斗力。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) （三）科學(xué)決策，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控 堅(jiān)決執(zhí)行三重一大民主決策制度，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面提高對(duì)投資、融資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)防和管控能力，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 五、下一步工作舉措下半年 是疫情防控由內(nèi)防擴(kuò)散轉(zhuǎn)為外防輸入、精準(zhǔn)復(fù)工轉(zhuǎn)為全面復(fù)工的關(guān)鍵時(shí)期，公司將因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，聚焦重點(diǎn)工作和根本任務(wù)，在有效防范化解新的疫情風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，全面提速各項(xiàng)工作，確保完成好全年既定目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。疫情催生新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加速了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能轉(zhuǎn)換正持續(xù)快起來 。 xx 是 XX 省一個(gè)新 興工業(yè)城市，人口偏少，人才難求，特別是缺乏熟悉國(guó)有企業(yè)管理模式并在裝配式建筑行業(yè)有工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才。受新冠肺炎疫情影響，公司裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)度滯后，原計(jì)劃正式投產(chǎn)時(shí)間被迫延后，一定程度上影響了公司經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，按照規(guī)劃先行、制度先行原則，制定《公司主要生產(chǎn)物料采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度 21 項(xiàng)，成立公司黨支部，與各股東單位有事多溝通、遇事多溝通、做事多溝通。 xx 市明確 xx 小區(qū)等 4 個(gè)棚改項(xiàng)目采用裝配式建造技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，建筑面積 50 多萬(wàn)平方米。同時(shí)，基地倒班樓、辦公樓已完成設(shè)計(jì)工作，開工在即。匯聚五家股東優(yōu)勢(shì)，省級(jí)示范基地通過省專 家組評(píng)審 。疫情發(fā)生后，按照集團(tuán)公司和各級(jí)政府的要求，公司緊
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