【正文】 個采掘區(qū)隊達到冀中能源集團創(chuàng)水平標準。有條件的礦 井推廣濕式噴漿工藝。新屯礦年底前要完成生產(chǎn)系統(tǒng)改造主體工程。拜城煤焦化公司要抓好急傾斜特厚煤層綜放采煤工藝應(yīng)用，完成 城鎮(zhèn)礦和弘揚礦擴能改造，盈利礦井達產(chǎn)上產(chǎn)，虧損礦井限 第 14 頁 共 21 頁 產(chǎn)停產(chǎn)，完成產(chǎn)量 200 萬噸。云南寶峰公司要確保川洞礦上半年開工建設(shè)，富民礦三季度開工建設(shè)，興裕礦年底前具備開工條件。嚴格控制機關(guān)編制和定員，實行部門之間相互調(diào)劑或與基層人員崗位對換。 （二）深化勞動用工制度改革。 2024 年不再成批招錄大學(xué)畢業(yè)生。生活服務(wù)公司要完成各專業(yè)化公司組建和運營，三年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡。 （四）推進物供和運銷管理體制改革。鼎峰公司、百維公司要全面對標國際物流集團，發(fā)揮集團經(jīng)濟實體優(yōu)勢，強化風(fēng)險管理，提升盈利水平。峰煤焦化公司要抓好煤焦進出口及期貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，物流板塊盈利 5000 萬元。完成甲醇補碳和脫硫液提鹽技改項目，改進洗油質(zhì)量，提高粗苯回收率，優(yōu)化催化劑使用，組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，實現(xiàn)盈虧平衡。對五礦電廠實行季節(jié)性停產(chǎn)。 （三）發(fā)展煤礦生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。邯鄲洗 第 17 頁 共 21 頁 選廠要發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好外埠洗煤廠運營，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)效增收。總醫(yī)院要依托北院區(qū)，發(fā)展醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老特色產(chǎn)業(yè)。錫林郭勒 **能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項目相關(guān)手續(xù)，抓住國家特高壓輸電項目開工契機，同步推進煤礦與電 廠建設(shè)。調(diào)整預(yù)算指標考核體系，工效掛鉤考核以利潤為主，引導(dǎo)基層單位從成本中心向模擬利潤中心轉(zhuǎn)變。開展金融理財業(yè)務(wù)，綜合運用各種金融工具，盤活商業(yè)承兌、銀行票據(jù)存量資金，完成中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。以市場為導(dǎo)向，以效益為 中心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅持各礦礦長、運銷公司參加的生產(chǎn)調(diào)度例會制度，掌握煤炭品種質(zhì)量變化，超前制定配煤入洗和營銷方案。鞏固瘦精煤市場，擴大低灰燒結(jié)精煤和塊煤市場。 （四）研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新裝備。研發(fā)掘進機遠程操作系統(tǒng)，開展巷道深部支護、深孔預(yù)裂爆破技術(shù)攻關(guān)，提高單進水平。要制定實施二次創(chuàng)業(yè)計劃，研究市場需求，尋找市場商機，謀劃項目建設(shè)，利用閑置的土地、房產(chǎn)、設(shè)備招商引資。通過招聘、引進和內(nèi)部調(diào)劑，打造物流、金融高端人才隊伍。進一步打破人才成長 “ 天花板 ” ，拓寬管理、科技、技能人才縱向晉升、橫向互通的通道，讓人人出彩、實現(xiàn)夢想。把完成以收定支指標，穩(wěn)定職工收入，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核。棚戶區(qū)改造老區(qū)全面收官。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠環(huán)保提標、煤場料場棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設(shè)施設(shè)備正常運行、達標達量排放。要鞏固擴大教育實踐活動成果，完善制度，強化監(jiān)督， 第 21 頁 共 21 頁 堅決防止 “ 四風(fēng) ” 反彈、卷土重來。讓我們堅定信心，開拓進取，扎實工作，為完成 2024 年各項目標，開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面而奮斗。 各位代表、同志們，目標凝聚力量，奮斗開創(chuàng)未來。 （四）以良好作風(fēng)抓落實。 （三）加強節(jié)能環(huán)保工作。深入開展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實事、解實憂。 （一）穩(wěn)定職工收入水平。努力建設(shè)高素質(zhì)高技能職工隊伍，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。上項目以效益為中心，不以安置人員為方向，通過發(fā)展項目，提高效益，達到社區(qū)自我發(fā)展，增加職工收入的目的。 （五） 推進社區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。完善薄煤綜采自動 第 19 頁 共 21 頁 化遠程控制、大傾角開采、工作面上下端頭超前支護。指導(dǎo)外埠礦井拓寬銷售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠煤礦煤炭產(chǎn)品跨區(qū)域銷售。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，抓好九龍洗煤廠儲裝運系統(tǒng)改造，組織五礦洗煤廠入洗大社礦、新屯礦原煤，生產(chǎn)高爐噴吹精煤。開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，借助物流平臺，利用國際貿(mào)易信用證制度，通過內(nèi)保外貸、保理、租賃等業(yè)務(wù)，置換高息貸款，降低融資成本。加強外埠子公司監(jiān)管，健全 第 18 頁 共 21 頁 法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，減少管理層級，精干人員隊伍，逐月分析考核，必保完成經(jīng)營指標和投資回收計劃。 （一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機制。新屯礦瓦斯電廠要盡早開工建設(shè)。職防院要依托國家安監(jiān)總局冀中能源分中心，借助總醫(yī)院 “ 三甲 ” 品牌，發(fā)展職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)。加強與央企合作，切入煤炭產(chǎn)業(yè)板塊，宜買則買、宜控則控、宜參則參、宜托管則托管。天擇公司要擴大周邊制修業(yè)務(wù)整合范圍，以馬頭項目建設(shè)為契機，引進工業(yè)機器 人，向智能制造轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工藝裝備升級。電業(yè)公司要加大煤泥摻燒比例，降低發(fā)電成本。 （二）抓好非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。要收縮傳統(tǒng)第三方物流業(yè)務(wù)，穩(wěn)定托盤業(yè)務(wù)，做大香港寶峰公司和上海國際貿(mào)易公司業(yè)務(wù)量，開展電子商務(wù)、港口貿(mào)易和物流園區(qū)建設(shè)。 四、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展 從企業(yè)實際出發(fā)，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，培育新的經(jīng)濟增長點和驅(qū)動力，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高發(fā)展的質(zhì)量效益。旺峰嘉苑小區(qū)醫(yī)院建設(shè)要多渠道引進投資者。綜合運用 “ 減、創(chuàng)、 第 15 頁 共 21 頁 推、管、活、合 ” 手段，綜合施策，多管齊下，逐年減少補貼。推廣新屯礦和梧桐莊礦減員提效、 “ 五工轉(zhuǎn)移 ” 經(jīng)驗。嚴格管技人員 “ 三定 ” 管理，嚴格控制科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)。 三、推進企業(yè)全面深化改革，加快釋放改革紅利 堅持總體布局、重點突破、積極穩(wěn)妥、整體推進的全面深化改革思路，把改革部署向具體實 踐縱深推進，改出活力，改出效益，改出一片新天地。青海江倉一號井確保 7 月份試生產(chǎn)，發(fā)揮配套洗煤廠作用。堅持以銷促產(chǎn)、以效定產(chǎn)，把工作重心放在礦井技改升級、手續(xù)跑辦和強化經(jīng)營管理上。組建快速安裝拆除專業(yè)隊伍，確保地區(qū)接替、工作面銜接。發(fā)揮綜掘機、挖掘機、液壓鉆車等裝備優(yōu)勢，探索適合自身特點的快速掘進施工工藝。孫莊采礦公司、通順公司、大力公司等減產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有效率有效益的生產(chǎn)。 （二）強化生產(chǎn)組