3集團公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報告(文件)
【正文】 新增強了企業(yè)綜合競爭力。 第 5 頁 共 8 頁 建設(shè)強有力的中層干部隊伍。在激勵約束上，全面推行中層干部年薪制，建立完善獎懲考核體系，推行由工作業(yè)績定收入水平，以貢獻大小論分配方式，進一步調(diào)動中層干部的積極性。近年來，公司引進了一批海外歸國技術(shù)精英和尖端學(xué)科帶頭人，并通過籌建威孚工程技術(shù)研究院，整合現(xiàn)有技術(shù)平臺和 資源，加強與國內(nèi)頂尖院校的合作，建立了一支擁有 45 名碩士研究生、 138 名高級工程師、 76 名高級技師的科技人才隊伍。特別是通過先進性教育活動，進一步增強了黨員的黨性觀念和宗旨意識，充分發(fā)揮廣大黨員愛崗敬業(yè)、服務(wù)企業(yè)、奉獻社會的先進性。構(gòu)建社會主義和諧社會，需要企業(yè)承擔起發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)職工、貢獻社會的多重責任。正因如此，才造就了公司一次次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的豐碩成果；造就了一支支勤政廉潔、團結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，造就了一批批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的職工隊伍。 恪盡企業(yè)的社會責任。 《集團公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報告》來源于文秘114 網(wǎng)，歡迎閱讀集團公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報告。公司充分利用主導(dǎo)產(chǎn)品的市場輻射力，著力構(gòu)建國內(nèi)汽車零配件產(chǎn)業(yè)鏈，積極帶動地區(qū)中小型企業(yè) 共同參與國內(nèi)外市場競爭，不斷擴大內(nèi)燃機噴射系統(tǒng)、尾氣凈化器、汽車空調(diào)、液壓件、各類彈簧等產(chǎn)品的市 第 8 頁 共 8 頁 場覆蓋面，為推進地方經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。按照富民強企的發(fā)展策略，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，我們以構(gòu)建職工與企業(yè)的和諧關(guān)系為前提，以塑造職工共同價值觀為基點，牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念，尊重職工的民主權(quán)利，全面推行廠務(wù)公開，嚴格執(zhí)行職代會和平等協(xié)商制度。 勇挑發(fā)展國有經(jīng)濟的重任。特別是在合資公司籌建和子公司轉(zhuǎn)制中，同步建立黨組織，并讓中高級管理人員和技術(shù)骨干中的黨員擔任黨內(nèi)職務(wù)，為發(fā)揮非公企業(yè)黨組織政治核心作用創(chuàng)造有利條件。 打造高素質(zhì)的企業(yè)黨員隊伍。 培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍。在選人用人上，堅持德才兼?zhèn)錁藴?，嚴把政治關(guān)、能力關(guān)，把 “ 靠得住、有本事、肯干事 ”
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