3集團(tuán)公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-27 02:35本頁面
【正文】 。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展既需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，也需要 高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化、集約化、國際化發(fā)展需要，公司建立 了以市場為中心的組織管理架構(gòu)和規(guī)范的法人治理體系，并從資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的要求出發(fā)，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)布局，細(xì)化了專業(yè)分工，實(shí)施了生產(chǎn)中心向工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)移，完成了由大而全向?qū)６霓D(zhuǎn)換，形成了毛坯基地、偶件基地、引進(jìn)產(chǎn)品基地、出口產(chǎn)品基地等專業(yè)化生產(chǎn)格局，提高了生產(chǎn)集團(tuán)公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報(bào)告第 2 頁 運(yùn)作效率，搭建了技術(shù)創(chuàng)新的平臺，進(jìn)而由管理創(chuàng)新增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭力。正因如此，才使公司與跨國公司合作談判中，具備了與之叫板的 “ 底氣 ” ，明確提出合作的三個基本原則， “ 一是必須在無錫建立世界級研發(fā)中心；二是生產(chǎn)基地必須建在無錫；三是威孚公司必須是同類產(chǎn)品的唯一合作伙伴。其中，高品質(zhì)汽車尾氣后處理系統(tǒng)的自主開發(fā)，不僅消解了國內(nèi)長期依靠進(jìn)口的瓶頸，還成為國內(nèi)同 類產(chǎn)品中唯一與跨國公司分庭抗禮的民族品牌。 把握技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵性。在公司三次結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，以爭先創(chuàng)優(yōu)激發(fā)發(fā)展動力，牢固確立了國內(nèi)獨(dú)秀、國際一流的發(fā)展理念和創(chuàng)新思維。我們堅(jiān)持把提高創(chuàng)新能力作為 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重心，堅(jiān)定不移地走科技興企之路，義不容辭地當(dāng)引領(lǐng)創(chuàng)新之 “ 將 ” ，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力和水平。20xx 年，公司推出了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，繼續(xù)保持在全國同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。我們在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重對工商管理、 cims 應(yīng)用技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等前沿性技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)，使自己成為熟悉市場運(yùn)行、企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)管理的行家里手。我們注重把理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和全球經(jīng)濟(jì)一體化的高度，不斷更新和完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，提出了 “ 走國際化道路、建世界一流企業(yè)，做民族工業(yè)排頭兵 ” 的奮斗目標(biāo)，確立了 “ 一業(yè)為主、同心多元 ” 、 “ 兩個市場、兩種資源 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè) “
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