某藥業(yè)集團(tuán)核心理念戰(zhàn)略與運(yùn)營體系(文件)
【正文】 康生活觀念 。 第二十七條 環(huán)境保護(hù)與美化（清潔生產(chǎn)，全員參與，建設(shè)陽光工廠） x威致力于提升人類健康，致力于改善生存環(huán)境，進(jìn)行藥品生產(chǎn)決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)。安全在公司生產(chǎn)中是第一位的，是最重要的，生產(chǎn)必須安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，沒有安全就沒有效益。 ? 營銷體系 第二十九條 營銷戰(zhàn)略：（開創(chuàng) x威營銷新境界） x威 未來的營銷戰(zhàn)略是 積極 變革營銷觀念，組建專業(yè)營銷隊(duì)伍，建設(shè)三位一體營銷網(wǎng)絡(luò)，提升 x威 品牌形象，擴(kuò)大市場覆蓋占有，增加整體獲利能力，開創(chuàng) x威 營銷的新境界。 第三十一條 營銷網(wǎng)絡(luò)（掌控終端，加強(qiáng)拉動(dòng)；規(guī)范商務(wù)，保持暢通） 改進(jìn)營銷渠道管理辦法，重點(diǎn)發(fā)展終端的拉動(dòng)能力。 x威市場開發(fā)將逐步從農(nóng)村市場走向城市市場，從低端市場走向高端市場，從普藥市場走向新特藥市場，在鞏固提高傳統(tǒng)市場的同時(shí)，加大對新興市場、重點(diǎn)市場的開發(fā)。 第三十四條 營銷隊(duì)伍（專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)） 大力引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)、有干勁、有理想、守紀(jì)律的專業(yè)人才，建設(shè)一支專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)的營銷隊(duì)伍。 x 威品牌建設(shè)遵循由產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌，由企業(yè)品牌再到產(chǎn)品品牌，循序漸進(jìn)、逐步提高的過程。借助于資本運(yùn)作， x 威將在新藥開發(fā)、渠道拓展、藥材種植基地建設(shè)等方面進(jìn)行積極拓展，不斷增強(qiáng) x 威在中藥制造價(jià)值鏈上的競爭優(yōu)勢。 。依靠這一平臺(tái)， x 威將 不斷拓展融資渠道，提高融資能力，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；依靠這一平臺(tái)， x 威積極采取并購、重組、聯(lián)盟、合作、參股等多種資本運(yùn)作方式，整合產(chǎn)業(yè)資源，尋求戰(zhàn)略規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。 ? 資本運(yùn)作 第三十六條 資本運(yùn)作目的（提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢） x威注重在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行資本運(yùn)作。營銷人員專業(yè)要精，腦子要活，腿腳要勤，多方走訪收集市場信息，加強(qiáng)與客戶的溝通和服務(wù)，樹立 x威 營銷人員職業(yè)形象。此外 尋求把握機(jī)遇，開發(fā)拓展國際市場。最終形成終端拉動(dòng)強(qiáng)勁、渠道規(guī)范暢通 的 三位一體營銷網(wǎng)絡(luò)。 按照“我在用戶身邊，用戶在我心中”的理念向客戶提供便捷快速的服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。公司堅(jiān)持員工健康至上，注重保護(hù)員工權(quán)益。公司制定實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度保護(hù)環(huán)境，加強(qiáng)環(huán)保教育，使每位員工牢固樹立環(huán)保意識(shí)，動(dòng)員員工參與和監(jiān)督環(huán)保工作，共同努力把 x威建設(shè)成“陽光工廠”，實(shí)現(xiàn)公司與環(huán) 境的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。我 們始終精益求精，追求完美，我們的口號(hào)是“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，售后服務(wù)零抱怨”，轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)，就是 市場抽檢合格率 100％ ， 成品檢驗(yàn)合格率 100％， 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 顧客投訴為 0。質(zhì)量是 x 威生存的基礎(chǔ)， x 威把質(zhì)量看作是自己的生命。 x威將加大投入，繼續(xù)引進(jìn)國內(nèi)一流、世界一流的 新技術(shù)、新工藝 、 新設(shè)備 ，保持 中藥生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和中藥劑型的現(xiàn)代化，提高 質(zhì)量控制的規(guī)范化 和 生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化 。 第二十二條 成本控制（提高成本意識(shí)，嚴(yán)格成本控制） x威 注重 提高 全員 成本 效益 意識(shí)， 除生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)系統(tǒng)外，更要加強(qiáng)營銷和研發(fā)系統(tǒng)的成本效益意識(shí)。車間管理要繼續(xù)實(shí)行整理 、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的 7S自檢。生產(chǎn)的嚴(yán)格管理體現(xiàn)在嚴(yán)肅生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲管理辦法，嚴(yán)格遵照工藝規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格推行 GMP管理，嚴(yán)格把關(guān)不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)法一視同仁。 第十八條 生產(chǎn)理念（質(zhì)量第一，安全第一，厲行節(jié)約，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)） 生產(chǎn)部門的所有人員特別是各級管理人員必須牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的生產(chǎn)理念，生產(chǎn)過程中要厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，挖掘潛力，降低成本，保質(zhì)保量及時(shí)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 x 威采購人員的專業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)在：不僅熟悉所采購物料在 x威的使用要求、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和市場供應(yīng)狀況，而且熟 悉采購物料本身的生產(chǎn)工藝、構(gòu)成原料的供應(yīng)情況、供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)成本等。 x 威對所有的供應(yīng)商提出永無止境地改善品質(zhì)的要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)優(yōu)秀供應(yīng)商在品質(zhì)管理及
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