3貫實(shí)企業(yè)提升年要點(diǎn)計(jì)劃(文件)
【正文】 營(yíng)運(yùn)改善，與華電集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)相比、與行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)相比是否領(lǐng)先；五是查管理現(xiàn)代化的實(shí)施 ，是否從思想上對(duì) fam 系統(tǒng)有了足夠重視和了解，該系統(tǒng)對(duì)本單位的各項(xiàng)管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用；六是查基本建設(shè)，由基建項(xiàng)目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標(biāo)還有多大差距，等等。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，努力達(dá)到立踐立行，立竿見影。要增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)、管理現(xiàn)代化、資源節(jié)約和環(huán)境友好等工作，更新觀念，創(chuàng)新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。 “ 管理提升年 ” 活動(dòng)涉及到企業(yè)工作的方方面面，各單位要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下的落實(shí)工作責(zé)任制，明確工作任務(wù)，確定工作目標(biāo)，務(wù)期必成。 （三）注重總結(jié)交流。公司活動(dòng)辦公室要根據(jù)活動(dòng)安排，不定期的抽查各單位活動(dòng)開展情況，作為年度先進(jìn)評(píng)比的重要內(nèi)容，保證活動(dòng)取得實(shí)效。要加大宣傳力度，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳、翔實(shí)報(bào)道，形成良好的輿論氛圍。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴(yán)密組織，及時(shí)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，確保 “ 管理提升年 ” 活動(dòng)的整體推進(jìn)。 三、 “ 管理提升年 ” 活動(dòng)的保障措施 （一 ）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。真正通過(guò)活動(dòng)的開展，促進(jìn)公司全
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