3貫實企業(yè)提升年要點計劃(存儲版)
【正文】 保 “ 管理提升年 ” 活動的整體推進。公司活動辦公室要根據(jù)活動安排，不定期的抽查各單位活動開展情況，作為年度先進評比的重要內(nèi)容，保證活動取得實效。 “ 管理提升年 ” 活動涉及到企業(yè)工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務(wù)，確定工作目標，務(wù)期必成。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。 本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司年工作會議的宣貫和學習，使公司系統(tǒng)廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過 “ 管理提升年 ” 活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善公司在安全生產(chǎn)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、現(xiàn)代化管理、 營運改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、依法實現(xiàn) fam 系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)、人力資源優(yōu)化配置滿足 “ 千萬工程 ” 建設(shè)的需要。 “ 管理提升年 ” 活動的目標是。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導(dǎo)，逐步使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，牢固樹立起現(xiàn) 代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識。 第 4 頁
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