3計劃部主管的述職報告(文件)
【正文】 產(chǎn)效率提高到最高點。計劃是下了，但 還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地 提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會， 化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不 第 4 頁 共 5 頁 來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的
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