3計劃部主管的述職報告(存儲版)
【正文】 料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過 程中不因缺料而停產(chǎn)； 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會， 化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地 提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 第 3 頁 共 5 頁 5）制定計劃部的 kpi，將 kpi 各項考核作為目標(biāo)基準(zhǔn)，努力讓每項工作都能達(dá)標(biāo)。 7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律。 2）根據(jù)生產(chǎn)計劃合理
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