3機場值機員工作心得(文件)
【正文】 高企業(yè)安全管理水平 在工程建設和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓活動 。 針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以 “ 查現(xiàn)場，消除事故隱患 。一份付出，一份收獲。從體制上理 順了工作關系，明確了管理責任。公司還組織完成了 2X站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。通過銷售部門的努力， 05 年度管損降至 比年度計 劃值下降了 百分點。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了 142 份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權(quán)。公司設立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。將原來的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設置方案。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。 在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。 20xx年全年公司上交的關系職工切身利益的保 險費用高達 第 14 頁 共 15 頁 元。 20xx 年職工工資收入比 04 年度增長。是藥玻公司的 倍 。多年來，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。 。按照 05 年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達 43xxxx 次，考試合格率為 。 七、加強職工培訓管理，完成了黨員 “ 保先 ” 教育活動。 藥玻公司人均月工資為 94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。 2024 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 。 05 年交失業(yè)保險金 元，交工傷保險金 xxxx元。企業(yè)高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正 是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會審議通過后實施。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠 18 年來首 次 為食堂配備了服務車輛，每月?lián)芸? 元用以補貼運行職工用餐。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點，強化了生產(chǎn)技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際，具有機構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。 針對技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于 10 月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu)設置問題。新的管理體系，充分體現(xiàn)了 “ 管理前移、重心下移 ” 的原則，有力地推動 了企業(yè)管理工作的開展。 五、調(diào)整公司機構(gòu)設置，提高企業(yè)管理效率。 為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。為了減少供熱損耗， 05 年度公司移裝流量計 11 臺，聯(lián)系市技術監(jiān)督局校驗和安裝流量計 201 臺。 在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設了東苑供熱管道。在全市 2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績，被評為 安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。查制度，堵塞管理漏洞 ” 為主要內(nèi)容的自查自糾活動。 7 月 16 日，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對生產(chǎn)計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。 自 3 月份開始，公司發(fā)起了 “
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