【正文】 常工作崗職掌握情況考核結(jié)果 70%20%10%優(yōu)良中差無指標考評： 第 13 頁 共 29 頁 日常工作（任務(wù)、臨時）崗職掌握情況考核結(jié)果 90%10%優(yōu)（ 90 以上）良（ 8089）中（ 7089）差（ 70 以下） 三、各崗位工作檢查點：四處罰： 對崗位職責(zé)掌握不透徹理解不清，遺漏，每一條 1 分處罰。各崗位人員根據(jù)各所在部門按照職務(wù)大小階梯式匯報個人日、周、月、年工作。周工作檢查點 ，制定本周工作計劃 的處理，臨時任務(wù)的及時解決月工作檢查點 每月銷售指標及開店計劃回款情況，是否完成。 第 16 頁 共 29 頁 負責(zé)加盟商市場相關(guān)事務(wù)配合、支持、服務(wù)工作。 協(xié)助上級搞好新客戶的開發(fā)。 三、年工作流程 上一年度所有客戶資料的整理及統(tǒng)計 客戶年回訪率的統(tǒng)計及解決意見的整理 二品牌推廣崗位： 日工作檢查點 第 17 頁 共 29 頁 品牌推廣： 對公司網(wǎng)站的管理與維護 宣傳資料、 圖片的更新及發(fā)布 公司內(nèi)部資料的制訂及印刷（名片） 每日匯報昨日工作完成情況，未完成工作說明未完成原因，要推遲的說明推遲原因，匯報今日工作計劃，下班前整理當(dāng)天工作情況，并匯報上級； 。 組織各部門專業(yè)技能的培訓(xùn)，檢查掌握情況。 檢查掌握情況 產(chǎn)品開發(fā)在公司貨品款式原有的基礎(chǔ)上開發(fā)出新款式，滿足客戶和市場的需求，公司貨品的數(shù)據(jù)化 管理，并源源不斷的加入數(shù)據(jù)庫中，方便服務(wù)客戶。9）收集工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題并及時向上反映。在信息發(fā)布過程中，產(chǎn)品屬性是非常核心的填寫內(nèi)容，建議完整、正確的填寫產(chǎn)品屬性。一個信息標題只描述一種產(chǎn)品，多個產(chǎn)品不要放在同一個標題中； 2）信息標題包含產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵字； 3）標題中增加和產(chǎn)品相關(guān)的描述性詞，豐富標題內(nèi)容，突出產(chǎn)品賣點；如：支持混 第 21 頁 共 29 頁 批、支持支付寶、品牌、型號、款式、顏色、材質(zhì)、功能、特性、促銷折扣信息等等 產(chǎn)品圖片。 詳細說明：詳細說明承載了整個產(chǎn)品的詳細介紹，包括產(chǎn)品細節(jié)圖、產(chǎn)品性能、材料、參數(shù)表、型號、用途，包裝、使用說明，售后服務(wù)等方面，圖文并茂，突出您產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點。買家更信任支持網(wǎng)上訂購的賣家，建議根據(jù)產(chǎn)品實際情況，選擇 “ 支持在線訂購 ” ，填寫產(chǎn)品價格區(qū)間。日工作流程 1.晨會，總結(jié)前一天工作，匯報今日工作 決每日前柜的突發(fā)事件及時上報 10點將當(dāng)日銷售情況及庫存情況發(fā)到陳總，王總，胡總處周工作總結(jié)和計劃的執(zhí)行月工作流程 ，匯報本月工作計劃 次 ，員 工會的召開年工作流程 ，制定部門本年的銷售任務(wù) ，總結(jié)一年的工作，匯總一年的銷售 獎懲匯總。 1 月 .4 月和 9 月和 12 月在上海召開批貨會（根據(jù)上?？偛康臅r間定）年工作流程：每年年底要統(tǒng)計本年度進貨情況，出貨情況，價簽情況以及舊料情況鑲嵌銀飾庫房管理、崗位職責(zé)： 1 根據(jù)客戶需要及市場需求下單 2 保證出入貨品數(shù)量及賬務(wù)的準確 3價簽的打印及數(shù)量管理 4各類報表的完成 5保證貨品安全核心工作：貨品的出入庫 采購崗位職責(zé) 主要工作： 確認訂單，樣品，單價，跟 蹤、貨品到貨檢驗。 財務(wù)部六 銀行 賬務(wù) 稅務(wù)考核崗位： 銀行方面 了解中國金融政策。 了解各銀行的產(chǎn)品，根據(jù)適合公司的相關(guān)產(chǎn)品滿足公司及加盟商的資金需求。 3）員工的日常請款與報銷。 2）工資的發(fā)放，及費用的報銷。 2）上年度公司費用審計上報總經(jīng)理 3）根據(jù)公司下年任務(wù)，設(shè)定下年費用的預(yù)算。 2）、發(fā)票增版增量的辦理。 工作流程：年工作流程 工商稅務(wù)年檢。月工作流程 上月費用開支情況，制定本月費用預(yù)算，組織公司召開月總結(jié)計劃會議對上月部門 工作進行匯總審計，討論對修改、增加制度的確認，并納入公司制度體系。每周工作總結(jié)及計劃下周工作日工作流程 ，各部門匯報當(dāng)日工作計劃，通報前一天檢查結(jié)果（部門工作，安全、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛）。 。 第 28 頁 共 29 頁 。 。 ，按總經(jīng)理要求及時修改組織機構(gòu)及編制。 ，設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng) 。 ，并檢查監(jiān)督使用情況。月工作流程 月車輛保養(yǎng)及違章的處理 各部門每月匯報車輛使用計劃及使用車輛。 每日車輛使用通過行政部審批，司機出車前向行政部領(lǐng)取車輛鑰 匙及行駛登記本，出車完畢后及時歸還行政部、行政部每日下班前檢查車輛使用、登記情況。 每日各部門向行政部提出車輛使用計劃、使用申請行政部合理安排車輛使用。每周工作總結(jié)及計劃下 第 29 頁 共 29 頁 周工作日工作流程 、車輛、安全、環(huán)境、人員來訪登記檢查根據(jù)其相關(guān)制度執(zhí)行。月工作流程 辦公室費用預(yù)算，匯總本月衛(wèi)生、安全、環(huán)境、車輛情況。 辦公室管理年工作流程 、車輛、安全、環(huán)境檢查匯總。日工作流程 （招聘）并及時歸檔。每周工作總結(jié)及計劃下周工作月工作流程 。 ，對不合理不合法事件進行及時確認并處理。 （早，晚）監(jiān)督并向總經(jīng)理匯報結(jié)果。 3 號前對本月部門費用核銷完畢。周工作總結(jié)和計劃的執(zhí)行月工作：一事務(wù)所數(shù)字掌握情況： 本月已開增值稅專用發(fā)票金額； 本月已開增值稅普通發(fā)票金額； 本月已認證發(fā)票金額； 本月做的無票銷售金額； 本年度已認證和未認證的發(fā)票金額； 本月應(yīng)繳增值 稅金額； 本月稅負和全年累計稅負；發(fā)票的開具與購買 二、每月發(fā)票的購買 三、納稅申報 七行政部 核崗位： 車隊 行政管理年工作流程 ，記錄各部門年任務(wù)指標。 第 26 頁 共 29 頁 對事務(wù)所每月提供的增值稅繳納計劃表進行復(fù)核，并上報總經(jīng)理進行審核。 ，主要包括。 4）月預(yù)算與月費用的統(tǒng)計必須上報總經(jīng)理簽字確認。月工作 1）公司各項收入，支出，結(jié)余的統(tǒng)計，計算本月公司的盈利 情況。