3積極探索農(nóng)業(yè)社會(huì)化發(fā)展新路交流材料(文件)
【正文】 開展示范合作社創(chuàng)建活 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 動(dòng)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè) 。從推廣應(yīng)用機(jī)械化育秧、機(jī)插配套和水稻機(jī)械化噴直播技術(shù)入手，重點(diǎn)攻克水稻栽插機(jī)械化程度低等薄弱環(huán)節(jié)。 ***年 7 月 27 日，由中國(guó)水稻研究所等省內(nèi)有關(guān)專家組成的驗(yàn)收小組對(duì)試驗(yàn)點(diǎn)水稻產(chǎn)量進(jìn)行實(shí)割驗(yàn)收，采用工廠化育秧配機(jī)械插秧方式栽培的早稻畝產(chǎn)為 530 公斤，采用機(jī)械噴直播方式栽培的早稻畝產(chǎn)為 403 公斤，傳 統(tǒng)手工栽培的早稻畝產(chǎn)為 320 公斤。 。 。通過(guò)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，克服了村級(jí)組織職能轉(zhuǎn)變后農(nóng)業(yè)服務(wù)不落戶、不落地的問(wèn)題，使農(nóng)戶直接享受到田間地頭的農(nóng)業(yè)服務(wù)。 四、關(guān)于引導(dǎo)工商投資的啟示 引導(dǎo)工商資本投入發(fā)展農(nóng)機(jī)化服務(wù)，必須因地制宜，找到資本和項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。 引導(dǎo)工商資本投入發(fā)展農(nóng)機(jī)化服務(wù)，必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式和服務(wù)模式。按照 “ 公平、公開、公正 ” 的原則，在社員內(nèi)部民主選舉產(chǎn)生理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。我區(qū)在扶持農(nóng)機(jī)化發(fā)展上，有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 引導(dǎo)工商資本投入發(fā)展農(nóng)機(jī)化服務(wù)，必須加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大忙季節(jié)深入農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)也十分必要。 。 我區(qū)在引導(dǎo)工商資本投入農(nóng)機(jī)化服務(wù)上雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但 只是開了個(gè)好頭，各項(xiàng)工作尚處于探索階段，還需要進(jìn)一步完善和提高。通過(guò)試點(diǎn)，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，農(nóng)機(jī)的業(yè)務(wù)工作不是清閑了，而是任務(wù)更重了。通過(guò)試點(diǎn)，我們體會(huì)到，農(nóng)機(jī)化扶持資金有重點(diǎn)地投放是增強(qiáng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)功能和經(jīng)營(yíng)效益的內(nèi)在要求。同時(shí)從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，創(chuàng)造了三種服務(wù)模式，我們稱之為 “ 菜單式 ” 服務(wù)，供農(nóng)戶選擇，滿足了不同農(nóng)民的多種需要。在指導(dǎo)合作社創(chuàng)辦 過(guò)程中，我們吸取過(guò)去政府包辦帶來(lái)的種種教訓(xùn)，一開始就按照有關(guān)法規(guī)和條例的規(guī)定組建，并在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新。 XX 縣區(qū)種糧大戶的種植面積都在 50300 畝之間，由種糧大戶自己配置成套農(nóng)業(yè)機(jī)械成本大，利用率低，他們不敢、不愿意也無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力投資，迫切要求農(nóng)機(jī)部門組織機(jī)械化服務(wù)。 在金穗糧食全程機(jī)械化生產(chǎn)合作社的示范帶動(dòng)下，我區(qū)工商資本投入發(fā)展農(nóng)機(jī)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)方興未艾。由于合作社的服務(wù)，有近 200 戶農(nóng)戶從原 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 來(lái)半務(wù)工半務(wù)農(nóng)中解放出來(lái)，全身心投入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，既消除了農(nóng)
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