3積極探索農(nóng)業(yè)社會化發(fā)展新路交流材料-文庫吧
2025-08-13 00:23 本頁面
【正文】 ，同時又怕失去土地，不愿將承包權(quán)流轉(zhuǎn)給 別人，從而陷入了低水平惡性循環(huán)，規(guī)模效益無法實現(xiàn)。解決這一矛盾的根本出路在于在確保穩(wěn)定農(nóng)村土地承包制家庭經(jīng)營主體的前提下，減輕勞動強度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化和科技水平。關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)服務方式，探索出一條適合農(nóng)村實際、能服務到農(nóng)戶的 第 3 頁 共 9 頁 農(nóng)業(yè)服務模式，提供一家一戶難以有效完成的服務項目?；谶@一認識，區(qū)政府把建設農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化服務組織列入農(nóng)業(yè)工作的重點內(nèi)容，制定政策，集中力量，積極鼓勵和引導，加強組織領(lǐng)導，推動民間農(nóng)業(yè)服務組織發(fā)展。在 ***年 3 月， XX 省首家由工商資本投入的糧食生產(chǎn)全程機械化合作社在金清鎮(zhèn)成立，拉開 了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務專業(yè)化、合作化和社會化的序幕。該合作社先后投入資金 600 多萬元，建造了標準機庫 4 幢 56 個機位，購置聯(lián)合收割機 23 臺，水稻工廠化育秧流水線 2 套，在農(nóng)村一線為廣大農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)服務。 二、運作方式 為了保證農(nóng)機社會化服務組織具有生命力和可持續(xù)發(fā)展能力，我們始終堅持因地制宜，以市場為導向，以雙贏互利為目標，積極引導，規(guī)范運作，強化服務，不斷推進農(nóng)機大戶、種糧大戶和普通農(nóng)戶主動參與農(nóng)機社會化服務事業(yè)。 。嚴格按照《 XX 省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》組建合作社， 使之成為自主管理、自我發(fā)展、自負盈虧的獨立法人組織。目前該合作社有理事會成員 3 人、監(jiān)理會成員 3 人、社員 226 戶，其中管理層 8 戶、農(nóng)機大戶 13 戶、種糧大戶 5 戶。實際操作股金為 萬元，共分為四塊：一是發(fā)起人（管理層）現(xiàn)金入股 50 萬元，占 ％；二是農(nóng)機大戶的農(nóng)機具作價入股66 萬元，占 ％；三是村內(nèi)農(nóng)戶按土地使用權(quán)和現(xiàn)金配套入 第 4 頁 共 9 頁 股， 200 畝土地按每畝 100 元計算共 2 萬元，占 ％；四是種糧大戶入股方法與村內(nèi)農(nóng)戶相同， 890 畝土地折算股金共 萬元，占 ％。分配則采取兩種形式：一是按股金比例 進行分配；二是對以土地使用權(quán)入股的農(nóng)戶，采取優(yōu)惠農(nóng)機作業(yè)服務收費標準的方法進行補償分配，一年結(jié)算一次。 。合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種模式供農(nóng)戶自主選擇。一是農(nóng)戶將承包田全年（或某一季）出租給合作社經(jīng)營，租賃款換算成糧食由合作社交給農(nóng)戶，農(nóng)民不用種田即可領(lǐng)取一定數(shù)量的糧食作為口糧，可以全身心從事二、三產(chǎn)業(yè)；二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)
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