江鈴陸風(fēng)江西市場(chǎng)20xx年品牌整合推廣策劃案(文件)
【正文】 面的主要精力集中在了執(zhí)行上，一改原來(lái)一年到頭與各策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和媒體談活動(dòng)策劃的局面。 此資料來(lái)自企業(yè) 通過(guò) 20xx 年的整合廣告宣傳，陸風(fēng)的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度大大增加，品牌的延伸性得到體現(xiàn)。 三、 策劃體會(huì) 提起中國(guó)的汽車自主品牌，人們立即會(huì)想到奇瑞、吉利、哈飛等，卻很少有提及陸風(fēng)汽車的。本策劃案取得成功的原因在于采用品牌定位中“受眾、設(shè)計(jì)、投入、傳播、促進(jìn)”五個(gè)定位手段，對(duì)原有的品牌推廣進(jìn)行了相對(duì)創(chuàng)新，符合汽車品牌發(fā)展壯大的規(guī)律。 。從企業(yè)營(yíng) 銷策劃的角度來(lái)看，不管是市場(chǎng)定位，還是產(chǎn)品定位、渠道定位、促銷定位，都是讓客戶認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品，而品牌則是讓客戶認(rèn)同本企業(yè)產(chǎn)品的相對(duì)“一勞永逸”的工具，通對(duì)五個(gè)決策點(diǎn)的整理、判斷，對(duì)個(gè)別決策點(diǎn)的創(chuàng)新，提高了品牌定位這一個(gè)決策環(huán)的質(zhì)量，從而有利企業(yè)總體品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這必然會(huì)限制它們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，換言之就是缺乏進(jìn)攻的武器。 20xx 年前 9 個(gè)月，與之競(jìng)爭(zhēng)的引進(jìn)品牌銷量紛紛大幅下滑，而陸 風(fēng)汽車銷量則飆升 % ，達(dá)到 10011 輛。 在欄目冠名方面，由于沒(méi) 有合適的電視欄目，只有報(bào)紙上進(jìn)行了有關(guān)“幸福家庭”的冠名，主要是通過(guò)車與幸福家庭之間的關(guān)系，以照片和文字介紹的方式來(lái)傳遞品牌中創(chuàng)造幸福這個(gè)性特點(diǎn)。 在新聞報(bào)道方面，與各媒體結(jié)成互動(dòng)關(guān)系，江鈴 陸風(fēng)可以對(duì)外公開(kāi)的新聞線索，均在第一時(shí)間由各媒體根據(jù)媒體特點(diǎn)從不同角度進(jìn)行報(bào)道。 進(jìn)入 20xx 年， 我們的計(jì)劃實(shí)施非常順利，利用自身良好的媒體背景，在元旦前我們與所有的媒體完成了談判，包括江西電視臺(tái)、江南都市報(bào)、南昌電視臺(tái)、江西教育電視臺(tái)、南昌晚報(bào)、江西廣電報(bào)、江西晚報(bào)、信息日?qǐng)?bào)、大江網(wǎng)、大江周刊和各戶外媒體等，并簽訂 此資料來(lái)自企業(yè) 了協(xié)議。 焦點(diǎn)主要集中在品牌設(shè)計(jì)上，對(duì)于受眾，陸風(fēng)沒(méi)有異議，由于我們本身具有電視媒體這一背景，對(duì)于投入、傳播方式、促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)江鈴陸風(fēng)決策層給予了高度的評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)組則品牌個(gè)性進(jìn)行提煉，有時(shí)為了收集更好的創(chuàng)意還不時(shí)召開(kāi)頭腦風(fēng)暴。 一個(gè)成功的策劃還應(yīng)該有可操作性。 一個(gè)成功的策劃還應(yīng)該有相對(duì)的超前性。
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