3基層黨建工作存在的問題及原因分析整改(文件)
【正文】 育管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性 。 一是要克服和糾正重經(jīng)濟(jì)，輕黨建的錯(cuò)誤思想，擺正黨務(wù)與經(jīng)濟(jì)行政業(yè)務(wù)的關(guān)系。三是要切實(shí)加強(qiáng)基層黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)。 （四）強(qiáng)化措施，促進(jìn)基層黨建工作新變化。要根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的形勢和任務(wù)，以增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，有針對性地開展教育和管理，要突出抓好引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用。 基層黨建工作存在的問題及原因分析整改一、存在的問題 （一）基層黨組織的作用和功能 “ 弱化 ” 。從黨組織功能定位上看，一些基層黨組織功能定位不明確和功能轉(zhuǎn)換不到位，不能做到情為民所系，利為民所謀。沒有制定約束機(jī)制，少數(shù)村民主評議黨員走過場、不規(guī)范，把民主評議會開成評先評優(yōu)會，難以評出不合格黨員， 對不合格黨員沒有有效的處理辦法和措施，對新進(jìn)的黨員把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重影響了黨員隊(duì)伍的純潔性。基層干部由于整天忙于事務(wù)性工作，往往容易忽視與群眾面對面的交心談心，在工作上，相互之間溝通協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致村班子之間凝聚力和戰(zhàn) 斗力不強(qiáng)，帶領(lǐng)群眾致富的能力下降，遇到好事都爭著上。致使基層干部對黨建工作存在得過且過的思想。有的村集體經(jīng)濟(jì)收入單一，來源萎縮，有的雖然有一定的集體經(jīng)濟(jì)收入，但債務(wù)沉重，入不敷出，成了經(jīng)濟(jì)上的 “ 負(fù)債村 ” 。 三、對策及建議 上述問題存在的原因，有歷史的，有現(xiàn)實(shí)的 。 進(jìn)一步完善黨員教育機(jī)制，為基層黨員 “ 補(bǔ)腦 ” 。將農(nóng)村基層黨建課題納入省、市、縣黨校干部培訓(xùn)的內(nèi)容，特別是新錄用公務(wù)員、選調(diào)生、大學(xué)生村官的崗前培訓(xùn)，要加大農(nóng)村黨建的培訓(xùn)課程，形成各級領(lǐng)導(dǎo)干部重視、熟悉、了解基層黨建的教育機(jī)制。 一是健全村級黨組織工作規(guī)則。三是推行黨建工作績效管理。建立健全城鄉(xiāng)一體化黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，暢通黨員進(jìn)出渠道，支持黨支部建在“ 產(chǎn)業(yè)鏈 ” 上、農(nóng)村 協(xié)會和合作社上。二是逐步提高村干部待遇標(biāo)準(zhǔn)，形成初步增長機(jī)制。四是健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，解決村干部 “ 有所靠 ” 的問題。二是勇于擔(dān)當(dāng)作表 率，面對困難，敢于擔(dān)當(dāng)，在工作中要雷厲風(fēng)行，遇到困難，全體干部相互協(xié)作，攻堅(jiān)克難。 。進(jìn)一步加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)投入力度，積極改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件 。 進(jìn)一步改進(jìn)基層干部領(lǐng)導(dǎo)方式，為基層班子 “ 輸血 ” 。三是建立村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，解決基層干部 “ 有所養(yǎng) ” 的問題。 一是加大農(nóng)村優(yōu)秀干部錄用公務(wù)員力度，解決基層干部 “ 有所盼 ” 的問題。同時(shí)，將農(nóng)村黨建工作作為評估鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)。二是健全直接聯(lián)系群眾長效機(jī)制。在全縣范圍內(nèi)開展以農(nóng)村基層黨員為主要對象的科學(xué)素質(zhì)教育大提升活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事的黨員。依托電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、報(bào)刊雜志等平臺 ，多渠道、全方位加強(qiáng)基層黨員教育。有政策方面的，有工作方面的。 健全服務(wù)體制上還沒跟上。黨員管理松散，對沒 能按時(shí)交黨費(fèi)和不參加組織生活會的黨員，沒有及時(shí)的處理和調(diào)查，缺乏對黨員的關(guān)愛，致使黨員的榮譽(yù)感、歸屬感降低。 第 9 頁 共 12 頁 二、存在問題的原因
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