3國有企業(yè)金融機(jī)構(gòu)并購重組研究(文件)
【正文】 眾多，涉及利益面較廣、涉及權(quán)利的重新調(diào)整，容易引發(fā)國有資產(chǎn)管理體制、人事體制、社保體制等多方面、深層次的問題，稍有不慎，極易處于被動(dòng)局面。金融機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)可以依托業(yè)務(wù)合作建立廣泛的客戶信息合作機(jī)制，但金融機(jī)構(gòu)投資國有企業(yè)也需要考慮法律問題，比如通過基金形勢認(rèn)購 lp 份額投資國企，應(yīng)明確享有的權(quán)利和承擔(dān)的有限責(zé)任，妥善調(diào)整內(nèi)部治理機(jī)制，保證投資安全，并應(yīng)注意作為國有企業(yè)投資人的法律法規(guī)限制。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指國內(nèi)企業(yè)通過合作協(xié)議等方式與國外企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，其優(yōu)點(diǎn)是我國企業(yè)能在較少資本投入前提下利用海外資源，實(shí)現(xiàn)海外拓展速度較快；但是戰(zhàn)略聯(lián)盟對海外企業(yè)依賴程度大，且松散式聯(lián)盟不利于對海外資源的控制。另一方面，國企并購重組，尤其是跨國并購，能打破國外企業(yè)的壟斷，增強(qiáng)國際競爭力和影響力，維護(hù)國家和企業(yè)利益?！?以電信業(yè)為例［ j］ .經(jīng)濟(jì)管理， 2024， 38（ 12）： 1630. 〔 4〕徐雯 .新形勢下中央企業(yè)并購重組問題研究［ j］ .知識經(jīng)濟(jì)， 2024，（ 13）： 8485. 〔 5〕王梅婷，余航 .國有企業(yè)并購重組的趨勢、模式和挑戰(zhàn)［ j］ .經(jīng)濟(jì)學(xué)家， 2024，（ 8）： 511. 〔 6〕韓宏穩(wěn)，唐清泉 .關(guān)聯(lián)并購、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與公司價(jià)值［ j］ .會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究， 2024， 31（ 2）： 7890. 。為保證國有企業(yè)改革的順利實(shí)施，據(jù)此 ，金融機(jī)構(gòu)必須具有全局觀念，毫無動(dòng)搖地支持國有企業(yè)合理的、正當(dāng)?shù)牟①徶亟M需求，并結(jié)合自身特色和當(dāng)下的形勢，提供全方位、多層面的服務(wù)。
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