3關(guān)于對干部考核結(jié)果進行反饋的幾點思考(文件)
【正文】 取有效的行動，達到反饋的真正目的。而要把反饋作為了解周圍干部群眾對自己評價的一種途徑，更是從組織那里得到勤勉工作的動力、正 第 4 頁 共 6 頁 視自我的勇氣和提高、完善自己的方法。反饋小組成員不僅要包括主管干部教育、培養(yǎng)、管理部門，如區(qū)委組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門和區(qū)委宣傳部門，還要把部分單位、部門以及條線上的分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和財政、審計部門的領(lǐng)導(dǎo)等都吸收進來，努力形成工作合力。三是要建立反饋工作責(zé)任制。一要區(qū)分干部層次進行反饋。三要根據(jù)內(nèi)容的不同進行反饋。 關(guān)于對干部考核結(jié)果進行反饋的幾點思考 。四要采取不同的方式進行反饋。二要選擇合適的時機進行反饋。 第 5 頁 共 6 頁 第三，區(qū)分情況，精心組織，不斷增強反饋工作成效。反饋者首先是干部隊伍的組成部分，其綜合素質(zhì)也包括 “ 德 ” 和 “ 才 ” 兩方面要求。 第二，壯大隊伍，落實責(zé)任，努力提高反饋工作質(zhì)量。要把反饋作為組織上合理運用考核結(jié)果的一 種方式，作為與干部增進了解的一種渠道，更是加強對干部的教育、監(jiān)督和管理的過程，要通過耐心細致的交流，真正達到指導(dǎo)、提高、關(guān)心他們的目的。 第一、深化認(rèn)識，營造氛圍，真正達到反饋工作目的。反饋的內(nèi)容比較籠統(tǒng)。 第 2 頁 共 6 頁 但是，在實踐中我們感到，由于干部考核結(jié)果反饋工作是一項正在探索中的新舉措，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，在具體操作中需要解決的問題
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