4某年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 迅速增長(zhǎng)，全年手續(xù)費(fèi)收入 萬(wàn)元，同比增 萬(wàn)元。在統(tǒng) 一、規(guī)范制度和作業(yè)流 程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實(shí)上，嚴(yán)厲查處違章操作行為。二是支行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次財(cái)會(huì)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查要有記錄、有通報(bào)、有措施、有獎(jiǎng)懲。 ㈡深入貫徹落實(shí)信貸新規(guī)則，強(qiáng)化貸后管理，堅(jiān)決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。信貸準(zhǔn)入管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。全面真實(shí)反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅(jiān)決避免主觀隨意性和 “ 量體裁衣 ” 式習(xí)慣。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。 xx 年 3月和 6 月分別開展了 “ 案例教育月 ” 和 “ 安全教育月 ” 兩個(gè)活 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 動(dòng)，采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開座談會(huì)等形式著重學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，端正了行風(fēng)，樹立了正氣。四是全面落實(shí)工作責(zé)任制及追究制度，加強(qiáng)職能部門職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保持了我行建行 年來(lái)無(wú)責(zé)任事故和案件的好成績(jī)。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。 xx 年全年上存資金達(dá) 萬(wàn)元，月均達(dá) 萬(wàn)元，同比凈增 萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓，作風(fēng)不實(shí)時(shí)有表現(xiàn)。 三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存 在難度，有效收入增長(zhǎng)不足。三是不良資產(chǎn)占比過(guò)高，清收空間愈來(lái)愈狹窄。 。 農(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策推廣實(shí)施已被懸空，失去了清收本息的載體，嚴(yán)重制約了有效收入的增長(zhǎng)。二是客戶貸款承擔(dān)的費(fèi)用成本較高，手續(xù)冗雜，影響貸款營(yíng)銷。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。目前， 我行除營(yíng)業(yè)部實(shí)行柜員制外，其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬、雙人復(fù)核方式，客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)常出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，特別是代理退休職工工資發(fā)放時(shí)，正常業(yè)務(wù)根本無(wú)法開展，部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶。三是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)，向內(nèi)挖潛要效益。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算，將所有收入納入賬內(nèi)核算，杜絕財(cái)務(wù)收入 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象。支行監(jiān)察部門通過(guò)組織人員開展有針對(duì)性執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)自律監(jiān)管的再監(jiān)督。 ㈢加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，健全案防體系。三是加強(qiáng)貸款到期收回管理。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。信貸新規(guī)則是信貸管 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實(shí)施到位。三是增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意 識(shí)，前移監(jiān)管重心，增強(qiáng)責(zé)任約束，不斷提高管理水平。結(jié)合近年來(lái)內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。xx 年是 “ 制度落實(shí)年 ” 。四是強(qiáng)化銀行卡的市場(chǎng)營(yíng)銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢(shì)頭。二是認(rèn)真開展 “ 六到位 ” 工作。 ㈣大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率。如對(duì) 、 廠的不良貸款清收中，我行 清收人員發(fā)揚(yáng) “ 咬定青山不放松 ” 鍥而不舍的精神，對(duì)企業(yè)據(jù)理力爭(zhēng)，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回 貸款本息 萬(wàn)元， 廠貸款本金 萬(wàn)元。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額 萬(wàn)元，處置成交金額 萬(wàn)元，資產(chǎn)處置率達(dá) 100%
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