【銀行支行行長工作總結(jié)】銀行支行年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 力提升管理效能、網(wǎng)點效能、和產(chǎn)品效能。 通過認真研究kpi指標，網(wǎng)點效能的提升，需要從客戶，從渠道，從市場入手著力提升整個網(wǎng)點的市場營銷能力。 對于每項戰(zhàn)略產(chǎn)品我行指定了相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理，并制定了切實有效的競賽方案，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理做標桿，樹標桿的決心，每項產(chǎn)品做到前三是每位產(chǎn)品經(jīng)理的終極目標。切實履行管理責任，發(fā)揮問責機制的約束和導(dǎo)向作用，作為負責人認真履行“一崗三責”。 三、堅決執(zhí)行“在依法合規(guī)的前提下經(jīng)營，在防范風險的前提下發(fā)展”兩前提。目前我行客戶經(jīng)理在跑市場，營銷方面離專業(yè)還有一定的差距，為此， 我行業(yè)將根據(jù)會議精神，細分客戶經(jīng)理隊伍，加大對客戶經(jīng)理在營銷方面的考核力度。以制度管人，堅守制度底線，獎懲分明，在制度面前人人平等。在2015年“開門紅”的工
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