【正文】 破口和殺手锏，但偏偏有很多不明智的企業(yè)售前的熱情洋溢與售后的冷漠形成鮮明對比，自恃高傲，卻在不知不覺中使自己的客戶基礎(chǔ)日漸削弱。 除此之外，當(dāng)前的中國企業(yè)還需要面對來自外部的若干阻力。阻力二：濫評“名牌”打破正常秩序。所謂“成也媒介，敗也媒介”，在名牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，媒介可以起到推廣、鞭策的積極作用，但社會(huì)輿論的跟風(fēng)造勢，一方面會(huì)對名牌產(chǎn)生誤導(dǎo)，讓企業(yè)認(rèn)為名牌是可以吹捧出來的；另一方面新聞輿論的導(dǎo)向往往不能做到客觀，品牌興盛時(shí)追捧，衰敗時(shí)則落井下石，不得不讓一些企業(yè)對其敬而遠(yuǎn)之。中國企業(yè)推行名牌戰(zhàn)略，走向國際舞臺(tái)， 蓋其運(yùn)達(dá)咨詢 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建一個(gè)以名牌戰(zhàn)略為核心，以品牌塑造、品牌延伸和品牌服務(wù)為執(zhí)行力的科學(xué)體系。企業(yè)的品牌策略包括了品牌的定位與命名、設(shè)計(jì)與發(fā)布、推廣與傳播、管理與延伸、評估與提升等多個(gè)層面，是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。 品牌設(shè)計(jì)與發(fā)布指的就是按照確實(shí)的品牌形象對品牌進(jìn)行一系列包裝設(shè)計(jì)，并通過特定渠道向外界發(fā)布的過程，是塑造品牌形象的工具、方法和途徑。企業(yè)通過廣告、新聞、公關(guān)、促銷等各種方式推廣品牌時(shí)，應(yīng)該讓每一分錢的傳播費(fèi)用都能產(chǎn)生最大的傳播效益。 執(zhí)行力體系之二：品牌延伸 參考國際成功經(jīng)驗(yàn)，品牌的持續(xù)成長離不開合理的延伸和輻射。這不僅可以使企業(yè)以較低的費(fèi)用迅速打開市場，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。如煙草名牌頤中煙草旗下就有雙馬、泰山、 老刀、青州、金葉、紅金、一支筆、大前門等多個(gè)香煙品牌。 次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個(gè)主品牌，同時(shí)在同類市場中還擁有其他若干個(gè)次品牌，他們相對核心品牌的市場份額要小。尤其是針對知名度很高、美譽(yù)度很好的品牌，使用副品牌有助于突出不同產(chǎn)品之間的差異和個(gè)性，能起到事半功倍的作用。 新品牌是具有中國國情的一個(gè)概念，主要有創(chuàng)業(yè)時(shí)間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場覆蓋廣、競爭意識(shí)強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)化、經(jīng)營模式新、企業(yè)信譽(yù)高、效益增長快、發(fā)展前 景好等特點(diǎn)。例如，著名的“耐克”品牌 ,其系列運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品是在耐克公司完善的質(zhì)量監(jiān)控體系下，由合作公司生產(chǎn)出來，再標(biāo)上“耐克”的商標(biāo)銷售的，這使得耐克能夠以較低的成本，以極快地速度在世界各地?cái)U(kuò)張起來。所謂專業(yè)服務(wù)是指專業(yè)公司運(yùn)用自己的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)信息，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，根據(jù)企業(yè)的要求對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、研究和分析等，并提供與品牌策略相關(guān)的解決方案或建議等。隨著政府支持力度的增加，學(xué)界理論研究的深入，企業(yè)探索實(shí)踐的積累，百折不撓的中國名牌走向世界，為了中國經(jīng)濟(jì)的崛起，為了中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)！ 。 結(jié)束語：走向世界的中國名牌 中國的名牌事業(yè)方興未艾，全球化時(shí)代的中國名牌不僅要在華夏大地縱橫馳騁，更要在國際上一展雄風(fēng)。 執(zhí)行力體系之三：品牌服 務(wù) 名牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是涉及生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營管理方方面面的系統(tǒng)工程。 商品牌又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的一種品牌經(jīng)營方式。 雙品牌策略是一種比較特殊的品牌策略，它主要用于對一些有相互排斥效應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場區(qū)隔，如高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，男用品牌和女用品牌等等。實(shí)施這一 蓋其運(yùn)達(dá)咨詢 策略的有可口可樂公司（可口可樂、雪碧、天與地、酷兒）、百事可樂公司（百事可樂、七喜）、健力寶集團(tuán)（健力寶、第五季）。多品牌有助于最大限度地分散市場風(fēng)險(xiǎn)，又可以建立市場區(qū)隔，消除不同產(chǎn)品相互之間的消極影響。 一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對同類產(chǎn)品使用兩個(gè)或多個(gè)的品牌，其戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。目前的品牌延伸策略主要有一牌多品、一品多牌、多品牌、次品牌、副品牌、雙品牌、新品牌和商品牌等方法。品牌管理主要包括對內(nèi)和對外兩個(gè)方面：對內(nèi)即是以品牌為核心目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，制定相應(yīng)的品牌意識(shí)和品牌文化，并通過企業(yè)文化內(nèi)涵影響外部客戶；對外是指實(shí)現(xiàn)與顧客的多維度和立體化溝通， 加強(qiáng)顧客對品牌的記憶、理解、認(rèn)同和忠誠。 品牌推廣與傳播是品牌策略中緊密相連的步驟，就是要對已經(jīng)進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和對外發(fā)布過的品牌利用各種媒介和渠道向市場以及消費(fèi)者進(jìn)行廣泛宣傳。為某個(gè)特定品牌確定 一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌黾?xì)分位置，使商品在顧客的心中占領(lǐng)一個(gè)有利的空間，當(dāng)某種需要一旦產(chǎn)生，人們會(huì)先想到某一品牌，同時(shí)為品牌選定一個(gè)便于成長發(fā)展的名稱。 執(zhí)行力體系之一：品牌塑造 企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略要有科學(xué)正確的方法。中國目前的名牌理論大多是土生土長 的，來自國外的簡單“拿來主義”使這些舶來品難免會(huì)又有些水土不服的反應(yīng)，兩者還沒有很好的融合；雖然國內(nèi)也有大量機(jī)構(gòu)和人員專注于品牌研究，但理論的建設(shè)相對乏力，還不能形成符合中國國情的理論體系，再加上與實(shí)踐的脫節(jié)，也使其成為名牌發(fā)展的障礙之一。這不僅使市場上的“名牌”過于泛濫，干擾了權(quán)威機(jī)構(gòu)對品牌的正規(guī)評價(jià)，擾亂了市場秩序，也對消費(fèi)者產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用。消費(fèi)者是品牌價(jià)值的最終檢驗(yàn)者，消費(fèi)者的“投 蓋其運(yùn)達(dá)咨詢 票”更是企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，爭創(chuàng)名牌的動(dòng)力源泉。名牌戰(zhàn)略的實(shí)施靠的是企業(yè)的實(shí)力，產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、管理以及合理的營銷與 宣傳。因此，陷入管理誤區(qū)而不能自拔的企業(yè)只能坐以待斃，把品牌領(lǐng)先的地位拱手讓出?！边@句西方諺語告訴我們的企業(yè)，兼并擴(kuò)張更要考慮到“消化吸收”，否則大肚皮不僅不是實(shí)力增強(qiáng)的表現(xiàn)，反而是消化不良的典型癥狀，原有的品牌價(jià)值只能日漸衰弱。 技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)：消極應(yīng)對，不思進(jìn)取。成敗不相信借口，競爭要倚仗實(shí)力，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到中國的名牌戰(zhàn)略雖有成績，更存在著許多誤區(qū)與危機(jī)。由于發(fā)展中國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后，品牌意識(shí)缺乏，因而在這些國家創(chuàng)建名牌有著特殊的困難。而日本企業(yè)在競爭中學(xué)會(huì)了靈活的市場策略和海外擴(kuò)張本領(lǐng)，更明白了技術(shù)、質(zhì)量和成本的重要性?？ǖぁw利浦這樣的實(shí)力型品牌。所以，我們