3管理者角色認(rèn)知心得(文件)
【正文】 本章中的核心思想即是中層管理者的權(quán)責(zé)與角色定位分析。我自己從進入公司管理層以來，更多的是做為下屬進行工作。 下屬認(rèn)為你沒有人情味，不為他們安排休息或爭取福利。 以上問題在實際工作中，在本人身上幾乎全部存在。明確知曉公司戰(zhàn)略 。把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個員工 。任何問題不要問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，先自己想辦法并且不止一個解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)分析決策。 做一個績效伙伴。勤做檢查，落實考核。 中層管理者的內(nèi)傷本節(jié)內(nèi)容在定位認(rèn)知一章中。 心態(tài)浮躁，借口太多。這個內(nèi)傷嚴(yán)重的影響公司的團結(jié)和發(fā)展。 危機感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠。毫無任何危機感而言，對能力的提升，內(nèi)部的管理，主動的心態(tài)全都蕩然無存。 第 8 頁 共 8 頁 缺乏當(dāng)家人心態(tài)。 。但是我會努力去改變看法。也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)一直沒有放棄給我機會。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，自從整車流項目被連續(xù)柳汽考核之后，嚴(yán)重的打擊了本人的自信心。遵循一個概念：我自己沒干好就等于下屬沒干好 。推諉其實于事無補，毫無意義。因為本節(jié)中提到的中層管理者的三大內(nèi)傷是導(dǎo)致一個失敗的管理者產(chǎn)生的原因。你不重視，員工也不重視。幫助下屬制訂績效改進計劃，提升能力。做好自我約束，自我管理。 做一個問題解決者。 依據(jù)目標(biāo)制訂具體計劃，分解目標(biāo)到每一個人。文中提到的改善方法，讓我受益匪淺。 安排給下屬的工作，經(jīng)常 不能按時完成，然而卻不知道該怎么辦。通過這次學(xué)習(xí)，我已重新定位，深刻理解作為中層管理者的承上啟下作用與責(zé)任。一方面，作為下屬，在組織完成上級交付給的各項任務(wù)的同時，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬進行 工作 。我只做到了第一點，忽略了后面兩點。在中層經(jīng)理的病癥中，更是兩種病癥并存：過于緩和與好好先生。曾經(jīng)我認(rèn)為在業(yè)務(wù)能力上自己接觸 it
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