3、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度》(某年發(fā)文版)(文件)
【正文】 的 10 萬元以下（含 10 萬元）物資（ it 產(chǎn)品除外），三個月內(nèi)再次申購的，經(jīng)采購配送中心負(fù)責(zé)人（地區(qū)公司采購部主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后可直接按定標(biāo)價格進(jìn)行采購。 （ 2）集團(tuán)簽訂框架協(xié)議的材料物資，由地區(qū)公司、下屬公司或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)簽訂具體采購合同。 第二十五條合同解除 集團(tuán)總部合同解除協(xié)議由集團(tuán)合同管理中心審批，地區(qū)公司合同解除協(xié)議由各地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。 第七章驗收結(jié)算 第二十九條采購部門牽頭組織資產(chǎn)管理部門、使用部門，根據(jù)合同或《采購?fù)ㄖ?、定?biāo)資料共同參與驗收并辦理結(jié)算手續(xù)。 第三十一條地區(qū)公司所購工程材料種類（統(tǒng)配以外的）集團(tuán)已有戰(zhàn)略供應(yīng)商的 ，必須邀請其參與投標(biāo)。 第三十五條所有參與采購過程的人員須嚴(yán)格保守機(jī)密，應(yīng)對有關(guān)采購信息承擔(dān)保密責(zé)任，不得泄密、公開。 第三十九條搜集人員不得相互串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律開除。 第四十二條本制度由集團(tuán)采購配送中心 負(fù)責(zé)解釋。 第四十條各類采購招標(biāo)原始資料必須歸檔，按統(tǒng)一格式建立臺賬，并定期移交監(jiān)察室。 第三十七條采購人員必須注意保存并慎重地使用在履 行工作職責(zé)時所獲取的資料，嚴(yán)禁以此謀求任何個人利益，嚴(yán)禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。第 第 13 頁 共 13 頁 三十三條參與采購工作的各部門獨立運作，禁止相互串通、干預(yù)。 第八章采購紀(jì)律 第三十條預(yù)算金額 10 萬元以上的采購項目，發(fā)標(biāo)時須將招標(biāo)文件提供一份給集團(tuán)監(jiān)察室。 第二十七條合同文本的管理 監(jiān)察室、財務(wù)部存檔合同原件各壹份。 （ 2）集團(tuán)采購金額 500 萬元以下（含 500 萬元）的采購合同及增加金額 20 萬元以下（含 20 萬元）的補(bǔ)充協(xié)議由采購配送中心自行審批； 500 萬元以上的采購合同及增加金額 20 萬元以上的補(bǔ)充協(xié)議由合同管理中心審批。 第二十四條合同簽訂 全國性材料物資 （ 1）年度合同、框架協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議由集團(tuán)采購配送中心、招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)簽訂，按范本簽訂、與定標(biāo)結(jié)果一致的由合同管理中心負(fù)責(zé)審批；無范本、與定標(biāo)結(jié)果不一致或修改重要條款， 第 11 頁 共 13 頁 且合同管理中心無法決定的，再報合同簽訂單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購配送中心預(yù)算金額 10 萬元以下（含 10 萬元）的現(xiàn)金采購，須由需求部門 /單位及采購配送中心各 1 人以上參與； 第 10 頁 共 13 頁 預(yù)算金額 10 萬元以上的，須由需求部門 /單位、采購配送中心、采購配送中心合同管理部門或監(jiān)察室各派 1 人以上參與，原則上將 3 家供應(yīng)商有效報價按權(quán)限逐級審批后進(jìn)行采購。 地區(qū)公司預(yù)算金額 10 萬元 50 萬元（含 50 萬元）的非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的單項采購可向合格 供應(yīng)商庫中單位詢價采購，至少 3 家單位參與競價，定標(biāo)報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。 年度材料設(shè)備采購定標(biāo)報集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報集團(tuán)董事局主席閱；年度物資采購的定標(biāo)預(yù)算金額 1000
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