3管評(píng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施情況的報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人(文件)
【正文】 人員，明確了對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、存檔、借閱、維護(hù)和清理等環(huán)節(jié)的管理要求，規(guī)定了記錄的保存期，并規(guī)定了技術(shù)記錄的填寫、更改及標(biāo)識(shí)的有關(guān)要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行體系文件規(guī)定，使我們記錄的控制管理逐步規(guī)范化。 ascl01。通過本次內(nèi)審共查出 10 項(xiàng)不符合，經(jīng)責(zé)任部門確認(rèn)，均得到了整改。按管理評(píng)審程序要求指定了管理評(píng)審計(jì)劃，各關(guān)鍵管理崗位如：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、總務(wù)部、試驗(yàn)部提前準(zhǔn)備了管理評(píng)審輸入資料，各自總結(jié)了本崗位的貫徹執(zhí)行評(píng)審準(zhǔn)則階段性工作，提出了有關(guān)的改進(jìn)建議，各崗位人員為公司的管理體系持續(xù)改進(jìn)做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，并為進(jìn)一步提高公司管理與技術(shù)水平，讓客戶滿意，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。 按公司制定的《管理評(píng)審程序》進(jìn)行了本次管理評(píng)審的策劃，由總經(jīng)理主持本次管理評(píng)審活動(dòng)，本次活動(dòng)是根據(jù)經(jīng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)為輸入管理進(jìn)行的。程序確保了公司的管 理體系符合性、充分性和適應(yīng)性，并按標(biāo)準(zhǔn)要求持續(xù)改進(jìn)。為此，公司選擇了相適應(yīng)的存放方式和環(huán)境，以保證文件資料、各類檔案管理的規(guī)范性和持續(xù)性?！冻绦蛭募芬岩?guī)定了對(duì)投訴的管理方式 第 5 頁 共 7 頁 和有關(guān)人員的職 責(zé)，我們能按照《程序文件》的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)妥善處理，爭(zhēng)得客戶理解、達(dá)到客戶的滿意。 《程序文件》中對(duì)服務(wù)和供應(yīng)品的采購(gòu)有詳細(xì)的規(guī)定，各部門按控制要求在對(duì)服務(wù)和供應(yīng)品采購(gòu)的合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的過程中，開展了對(duì)合格供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)價(jià)選擇 活動(dòng)，編制并發(fā)布了合格供應(yīng)商名單，對(duì)影響檢測(cè)質(zhì)量的重要消耗品、供應(yīng)品和服
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