3國有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀調(diào)研報告(文件)
【正文】 化的合力沒有自發(fā)形成。缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員 工績效評估體系。 這兩項工作觸及利益格局的調(diào)整，涉及面廣、政策性強，其艱巨性、復(fù)雜性、敏感性寸分突出。 （一）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。 建立動態(tài)的用人制度。不少國有企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但人力資源管理的方式仍沿用傳統(tǒng)的勞動人事模式，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，要做大量的實際工作，主要包括用人制度、分 配制度兩大方面，重點解決 “ 管理人員能上能下，員工收入能多能少人員能進能出 ” 的問題。面臨網(wǎng)絡(luò) 信息化的挑戰(zhàn)與國有企業(yè)信息化水平的制約。 （四）人力資源重新組織與結(jié)構(gòu)調(diào)整上的難點。因為人力資源管理體系中的各部分（如績效評估、人員提拔、薪酬等）與個人價值更相關(guān)，只有當個人價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、
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