3合理化建議征集制度(文件)
【正文】 時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài) 。 六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議： 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)； 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 3 新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 4 原材料節(jié)約、廢舊利用方面； 降低成本和各種消耗方面； 安全生產(chǎn)方面； 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面； 其他任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。 五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二 名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 300 元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 200 元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn) 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。指建 議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位原有事務(wù)有所改進(jìn)、完善和提高。 效益性原則。員工也可以隨時(shí)向公司提交合理化建議，對(duì)于本部門(mén)內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議，員工可直接向本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出；對(duì)于跨部門(mén)或應(yīng)由公司相關(guān)單 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 位執(zhí)行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見(jiàn)箱，所有提報(bào)的合理化建議初審后將逐一予以反饋。 各部門(mén)匯總上報(bào)的合理化建議登記表于每季度末月 15 日前以電子版的形式上報(bào)行政部 xx 郵箱： xxx，由行政部統(tǒng)一匯總初評(píng)后轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。 公司員工合理化建議的提議次數(shù)和被采納的次數(shù)，將作 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 為公司人才選拔的參考條件之一。 經(jīng)采納的合理化建議，在實(shí)施見(jiàn)效后，公司將進(jìn)行分析討論決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。 員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》（特別是要說(shuō)明建議項(xiàng)目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見(jiàn)和預(yù)期效果等），必 要時(shí)應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 三、合理化建議的內(nèi)容： 提升業(yè)務(wù)收益率和利潤(rùn)方面的建議； 優(yōu)化管理、改善流程方面的建議； 產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議； 市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)方面的建議； 預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的建議： 成本控制方面的建議； 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績(jī)效方面 的建議； 其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展的建議。指方案、措施
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