年終個人述職報告范文5篇(文件)
【正文】 辭職，需要及時作出人員 的補充。原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。 品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識 (按 6s 管理 ) 對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關人員的職責。 生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點、品質標準和注意事項。 推薦將外發(fā) QC 組合并到品質部統(tǒng)一管理 !這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理 ! 推薦皮草類、飾品類、鞋子、等 FOB 單，要安排 QC 進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|量。 退貨 QC 組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。收、發(fā)速遞的注意事項等。把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、務實和高效的部門 !并努力使之成為公司其他部門學習的典范 ! 在最短的時間內，讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升，提高 LAPargay 的品牌形象 ! 年終個人述職報告范文（篇 4） 這個 20__年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結 20__年的工作經(jīng)驗并結合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃： 一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。 強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。 建立健全服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。 三、加快業(yè)務 發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。 認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在 20__年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。 年終個人述職報告范文（篇 5） 我于 20__年 7 月份進 __保安公司工作，駐 __服裝批發(fā)城， __班長一職。 下一步主要從以下幾各方面展開工作。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。 六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。有些事看似簡單，其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。在平時工作中我也存在一些不足，比如有時候上班時與同事開個 玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會帶來一些不好的影響，要吸取教訓，我對自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量認真。 。爭取在今后把保安領班工作做得更加出色。 在與同事和班里人員交流的時候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時，只強調效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時要深入了解員工的思想，發(fā)現(xiàn)問題做思想工作要對癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的長處，在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽感。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。做到政治上關心，思想上信任，工作上 教導，生活上體貼。 五、不斷提高隊員的業(yè)務素質。 三、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。在加強值班的基礎上進一步調整加強了巡邏檢查密度，保安人員 24 小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。特別是擔任班長以來，對公司的基本狀況、組織結構、經(jīng)營理念、運
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