【正文】 效 益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點 。 加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。 在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值 ，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的 放矢，張弛有度，全身心的投入?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后 勇，時刻心存危機感。 三、嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求 沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達(dá)成一個大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學(xué)問。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在冊營銷員已達(dá)四十余人，營銷團(tuán)隊基本成形 。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。重點來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多 的話可能就是： “ 這個保險咱們又不能辦啊 ?” ， “ 我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了 ?” 。 從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種 .種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠清醒的認(rèn)識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。因此，我一直為此而努力工作著。全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到 __萬元 。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡 誠信、情感、責(zé)任和程序 八字管理理念，主張 以人為本，守法誠信 ，引導(dǎo)廣大員工 以企為家，共同發(fā)展 。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。大海之潤，非一流之歸。因此，去年我充分運用國家政策 、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù) ，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在 20__年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 總經(jīng)理年終個人述職報告 。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地 請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少 。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。 一、履行職責(zé)情況 20____年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 __億元 。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 六、工作中的欠缺 回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著極大的不足。這個時候我除了耐心的解釋別無他法，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費 __萬，有效增員 __人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報告中已有詳細(xì)的說明，在這里我就不再贅述了。 五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題 年初，在分公司確定的 “ 一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵 ” 的總體思路指引下，我 配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊伍的建設(shè)、新職場