【正文】 難的一年。 我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。舉例 如： 1)人力資源管理方面。 3)在供應(yīng)鏈管理方面。 5)在設(shè)備管理方面。 第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。尤其是返工問題，事實說明 ,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。 在 20xx 年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。 20xx 年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。 端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。 我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。 問題在哪里 ?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。 同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全 。 我們目前 計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。 我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。 以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。 希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認真落實總經(jīng)辦 20xx 年的工作部署。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并 承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的個人履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配 方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位 (職務(wù) )分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。提高工作能力的基本途徑，就是堅持把參加各種學習活動與自學結(jié)合起來，并認真做好重點學習筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。只有尊重他人，就是尊重自己，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情況，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成績。 加強學習，通過學習，加深了對運營管理的一些基本關(guān)系和概念的了解，并運用所學知識來最大程度地提高運營管理工作的質(zhì)量和效率。 (二 )統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項工作 從 20**年 12 月開始，雖然我不再兼任分公司的負責人，工作少了許多，但我并沒有對自己放松，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對 待每一項工作，在總經(jīng)理助理的職位上認真履責，堅持統(tǒng)籌結(jié)合，將各項工作都落到了實處，在工作中，我主要做到了以下幾點： 為了讓集團公司能夠順利的完成資質(zhì)升級，我以專業(yè)的眼光和認真、負責的態(tài)度，做好了升級資料的把關(guān)、補充與審核工作，確保了材料符合資質(zhì)申報需要。 五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾 20**年，在加強廉政建設(shè)教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。在廉政建設(shè)中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。今后我將從以下幾方面著 手展開工作： 在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務(wù)能力。 做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實為我集團公司的 發(fā)展護好航。 總經(jīng)理年終述職報告 時光飛逝，日月如梭，緊張忙碌的 20**年已經(jīng)成為過去，我們又迎來嶄新的 20**年。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價格原因撤出管理外，其余小區(qū)管理規(guī)范，服務(wù)到位，獲得居民好評。 三、積極介入純別墅高檔小區(qū)的早期物業(yè)管理。成績終歸過去，未來需要我們?nèi)ヅ?，在來年的工作中，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、小區(qū)管理成績驕人。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事將本人 20**年所負責的工作總結(jié)匯報如下： 一、片區(qū)管理成績顯著。新起點、新希望。 積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作，增強自身的協(xié)調(diào)能力，加強后期的資質(zhì)年檢工作。 回顧本的學習和工作，有成績也有不足。平時工作中任勞任怨，扎實細致。 根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標準》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，做好了 20**集團公司資質(zhì)年檢工作。并將這五項職能聯(lián)系成一個有機的整體，使其相互依賴和配合，切實為公司的發(fā)展護好航。 以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心 ,將二者結(jié)合起來 ,以克、順、第 2 頁共 7 頁導(dǎo)、教、規(guī)五項基本行動為基準 ,讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運營系統(tǒng)更加精益化。我能夠認 真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 第五篇：總經(jīng)理助理個人述職報告與總經(jīng)理年終述職報告 總經(jīng)理助理個人述職報告 我是，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時負責集團公司的資質(zhì)升級資料的最后把關(guān)，以及集團下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維 護和資質(zhì)年檢等工作。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù)，對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司 所用，為公司奮斗。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。 新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一 層樓 ! 祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。新的目標和征途，催人奮發(fā)。 PMC 帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、 OEM 商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。 希望在 20xx 年，工程、品質(zhì)、 PMC 部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。 抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。有人就是不聽從上級意見和工作安排 。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。 在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。二是管理方法欠缺 。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。建立起和諧的員工關(guān)系。 我們要如何才能縮小差距呢 ? 第一，充分利用公司提供的學習近平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學習，走 PDCA 螺旋式的提升方式。 4)在生產(chǎn)制造方面。 2)在品質(zhì)管理方面。 利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求， 做到早認識、早適應(yīng)、早出擊。全體員 工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正