年終個(gè)人述職報(bào)告范文5篇(編輯修改稿)
2024-08-09 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離成衣 QC 組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員 的補(bǔ)充。 二、工作環(huán)境的規(guī)劃： 由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境 !品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。推薦： 將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。 將售后服務(wù)組移至此位置 。原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。 重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)簡(jiǎn)單、舒適的工作環(huán)境。 規(guī)劃出指定位置存放 “ 流動(dòng)貨品 (待查貨品 )” ，持續(xù)通道的暢通。 成衣 QC 組和退貨 QC 組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。 品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí) (按 6s 管理 ) 對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。 在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的 “ 黑板 ” ，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求 。在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。 三、工作流程及方法的適度調(diào)整： 工作流程就像小河流水一樣要持續(xù)順暢 !首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題 。對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu) 化方案 (此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論 )，目的是為了能夠迅速的解決問題。以前多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無(wú)經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程 !具體表現(xiàn)為： 面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料 QC 進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨 。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的職責(zé)。 輔料回廠后，憑送貨單交由 IQC 查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測(cè)試，測(cè)試合格后才能完成入倉(cāng)手續(xù) 。同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。 生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核，還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌 /洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn) !如有必要的話，推薦由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。 生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。 每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表 !生產(chǎn)部帶給一周的回貨計(jì)劃表 。市場(chǎng)部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù) 以上狀況，作出合理的工作安排或調(diào)整 !如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要帶給知會(huì)函，并作持續(xù)跟進(jìn)。 推薦將外發(fā) QC 組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理 !這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理 ! 推薦皮草類、飾品類、鞋子、等 FOB 單，要安排 QC 進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。 品質(zhì)部退貨 QC 組，推薦使用掃描儀 (這樣能夠大大降低工作時(shí)間、提高工作效率，節(jié)省人工 )。 四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃： 根據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì) 部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。 成衣 QC 組：計(jì)劃二節(jié)課，重點(diǎn)講解檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法，對(duì)不合格品的處理等 。 退貨 QC 組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫(kù)。 洗水組：計(jì)劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水上面的指引作干洗或濕洗的測(cè)試 。以及洗水的流程、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。 包裝組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項(xiàng) 。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。 售后服務(wù)組：計(jì)劃一節(jié)課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法 。退貨維修品的如何跟進(jìn) 。對(duì)單、銷單的工作 。收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。 除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動(dòng)。 五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃： 從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開始，努力推行 6S 的管理。 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí) 。把品質(zhì)部打造成一個(gè)
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