年終個人述職報告范文5篇(編輯修改稿)
2025-08-09 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 離成衣 QC 組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員 的補充。 二、工作環(huán)境的規(guī)劃： 由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境 !品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。推薦： 將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。 將售后服務(wù)組移至此位置 。原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。 重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個簡單、舒適的工作環(huán)境。 規(guī)劃出指定位置存放 “ 流動貨品 (待查貨品 )” ，持續(xù)通道的暢通。 成衣 QC 組和退貨 QC 組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。 品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識 (按 6s 管理 ) 對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。 在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的 “ 黑板 ” ，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求 。在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。 三、工作流程及方法的適度調(diào)整： 工作流程就像小河流水一樣要持續(xù)順暢 !首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質(zhì)問題 。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu) 化方案 (此項需由公司安排時間專門開會討論 )，目的是為了能夠迅速的解決問題。以前多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程 !具體表現(xiàn)為： 面料回廠后，要第一時間安排面料 QC 進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨 。如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的職責。 輔料回廠后，憑送貨單交由 IQC 查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù) 。同時要做好次品率及損耗的確認記錄。 生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌 /洗水的標識等進行認真細致的審核、確認 !如有必要的話，推薦由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。 生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項。 每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表 !生產(chǎn)部帶給一周的回貨計劃表 。市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù) 以上狀況，作出合理的工作安排或調(diào)整 !如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要帶給知會函，并作持續(xù)跟進。 推薦將外發(fā) QC 組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理 !這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理 ! 推薦皮草類、飾品類、鞋子、等 FOB 單，要安排 QC 進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。 品質(zhì)部退貨 QC 組，推薦使用掃描儀 (這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工 )。 四、品質(zhì)部各小組的培訓計劃： 根據(jù)公司的要求，對品質(zhì) 部的工作職責和工作范圍進行培訓。 成衣 QC 組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等 。 退貨 QC 組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。 洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水上面的指引作干洗或濕洗的測試 。以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。 包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項 。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。 售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法 。退貨維修品的如何跟進 。對單、銷單的工作 。收、發(fā)速遞的注意事項等。 除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓，并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。 五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃： 從基礎(chǔ)的做起，從細節(jié)的開始，努力推行 6S 的管理。 加強企業(yè)文化的宣傳和學習 。把品質(zhì)部打造成一個
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