經理修煉：職業(yè)經理人10大生涯規(guī)劃工具(文件)
【正文】 力的體現(xiàn) . 歐盟管理界認為一個看不懂財務報表，不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經營決策的，因此也就沒有資格擔任企業(yè)的管理者。新增了業(yè)績評估和風險管理的內容，重點反映了現(xiàn)代企業(yè)中應該采用的新的管理思想和方法。 8 創(chuàng)業(yè) 職業(yè)經理人在馬斯洛需求層次理論里是屬于需求較高的階層，但由于存在企業(yè)產權的終極歸屬問題，職業(yè)經理人的上升空間只能是越來越小。投資計劃書實際上是開戰(zhàn)之前的妙算，孫子云：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”，由此可知計劃書的價值。 整合擁有的資源以使其對于創(chuàng)業(yè)目標來說效用最大化。 9 測評 用測評系統(tǒng)考核下屬員工的績效，而忽略自身也需要測評來進行自我認知是當下經理人的思維誤區(qū)。測評系統(tǒng)的核心要素也是一個動態(tài)變化的量，經理人在選擇測評工具時應注意時效性。因此，你要是想成為職業(yè)的企業(yè)管理人，那就最好讀 MBA，這畢竟是一條捷徑，但不能擔保你會成為企業(yè)家或大老板。 將來的 MBA也應該來個“細分”才行，即應針對不同行業(yè)有不同的培養(yǎng)，如醫(yī)學 MBA， IT ， MBA，財經MBA，教育 MBA等，這樣，在“寬”的基礎上再“?！?，相信更有競爭力。其實發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在學的，以前大都已在做了，那是摸索和自學的結果，不奇怪，現(xiàn)已得到驗證，就更放心做下去，否則還半信半疑的 。經理人應盡可能地選擇有針對性的本土化程度高的測評系統(tǒng)，直接照搬國外的系統(tǒng)工具并不符合中國經理人的人格特征。 測評系統(tǒng)實質是由測量和評價兩個系統(tǒng)構成，其核心要素最普遍最簡單的是包括智商（ IQ）測評和情商（ EQ）測評。 未來創(chuàng)業(yè)的成本將大大降低，“創(chuàng)業(yè)”作為一個職業(yè)工具將被更廣泛的使用。 創(chuàng)業(yè)前的經理人生涯中要多方面積累資源，為將來的創(chuàng)業(yè)做準備。 “創(chuàng)業(yè)”工具的核心要素包括“創(chuàng)業(yè)素質評估”、“完整的投資計劃書”、“財務資金融通”、“創(chuàng)業(yè)團隊的組建”、“營銷體系建立”等等。 中國需要大批具有國際視野、懂得國際慣例和現(xiàn)代先進管理方法的經理人 ,ACCA的《財務管理證書》項目就是專門為企業(yè)中、高級管理人士量身定做。國內大中型企業(yè)也都陸續(xù)開始安排管理層人士加入對財務管理、企業(yè)分析等方面的學習。 了解在職業(yè)范圍內自己所處的位置。 經理人如何吸引獵頭公司呢？ 樹立在行業(yè)內的知名度及良好的職業(yè)形象。 獵頭顧問是否有良好的職業(yè)操守。企業(yè)使用獵頭的最終目的是能夠在最短的時間內尋找到最適合的人才，并保證人才能在相對長的時間內服務于企業(yè)。合理的使用薪酬管理工具，可以不斷的按照正確的方向努力，進而達到提高身價的作用。 制訂薪酬管理計劃 如果按薪酬均衡線進行薪酬管理，當然會事半功倍。對個人品牌進行評估時，可以通過樹立標桿的方法進行，評價自己與行業(yè)內的目標 之間在個人品牌之間的差距。所謂薪酬管理，就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷的提高自己的薪酬和社會對自身價值認知度的過程。其次，還需要不斷地學習溝通技能、情景領導等科學的管理方法。首先，要正確地認識領導力，培養(yǎng)領導力不是一朝一夕就能完成的，也不能將其簡單地理解為權術或某一項管理技能?！罢J知能力
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