自我成長(zhǎng)-怎樣才能成為老總(文件)
【正文】 可以按周來思考執(zhí)行。只有這樣才能讓你隨時(shí)遵循目標(biāo)行動(dòng)。在來參觀指導(dǎo)之前，先為每個(gè)同事準(zhǔn)備一張小卡片，在卡片上要記下來一兩件有關(guān)這個(gè)人的成績(jī)或貢獻(xiàn)，無(wú)論是在工作崗位上取得的，還是在個(gè)人事業(yè)方面取得的。 在這種參觀指導(dǎo)活動(dòng)中，真正受益的人是你，盡管每個(gè)人都有所收獲。 但是不要讓企業(yè)中的任何人知道你的如意算盤。 出色的經(jīng)理人能讓周圍的人感覺到： 他們是被請(qǐng)求做什么事，而不是被要求做什么事 …… 他們的薪金高于應(yīng)得，而非低于應(yīng)得 …… 他們的工作量要受到檢測(cè)，而非監(jiān)視 …… (大量管理資料下載 ) 他們是心悅誠(chéng)服地去做事，而非被指定去做 …… 他們對(duì)整體的貢獻(xiàn)突出，而非僅是機(jī)器中的一個(gè)小螺絲釘 …… 他們是團(tuán)隊(duì)的一員，而非充數(shù)的人頭 …… 他們是創(chuàng)造利潤(rùn)的一員，而非是成本中的一員 …… 他們留在公司，是由于公司的切實(shí)需要，而非為用用看 …… 處處以大老板為師 多數(shù)人可能用一只手就能數(shù)出他們從幼兒園到大學(xué)畢業(yè)期間值得紀(jì) 念和尊重的師長(zhǎng)的名字。好人到處有，壞人也不少，但真正的好老板卻屬鳳毛麟角。好的老板也難免有自己的特性、怪癖，甚至有時(shí)會(huì)表現(xiàn)得不那么大度。 (大量管理資料下載 ) 一言以蔽之，學(xué)習(xí)他們的為人處世的方法。 同時(shí)還要計(jì)劃明天，明天將是美好的一天。 這種純屬個(gè)人奮斗的斯巴達(dá)式艱苦訓(xùn)練，有多種多樣的形式，例如：為了取得學(xué)位而深夜苦讀，尤其是在冬天別人擁被而眠的時(shí)候。 (大量管理資料下載 ) 不要掩蓋問題 如果有一只大象，想藏也是藏不住的。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了問題，發(fā)現(xiàn)了不該發(fā)生的事，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，你就應(yīng)該馬上讓你的上司和同事們知道。要把出現(xiàn)的問題做一番細(xì)致的解釋和鑒定，認(rèn)真評(píng)估一下可能造成的損失，設(shè)想一下可能的發(fā)展趨勢(shì)，提出一些解決的辦法，尋求有關(guān)方面的幫助。美國(guó)的水門事件，出兵越南，以及新聞媒體經(jīng)常報(bào)道的企業(yè)意外破產(chǎn)等事件，都是典型的大象事件。但是，我們不妨留意一下，美國(guó)總統(tǒng)約翰 ”事后，肯尼迪的名聲不但沒有受到什么損害，反而大大提高了。 他們需要的是資訊，需要你及時(shí)向他們反映周圍正在發(fā)生的各種事情。 如果你總是做些令上司感到驚喜的意外事，他不但會(huì)不高興，反而可能開始對(duì)你產(chǎn)生不信任的態(tài)度。這樣豈不是弄巧成拙了。 關(guān)于與你不相干的公司的事務(wù)，你的上司通常要比你知道的多得多。 老 板都希望表現(xiàn)出一副 “萬(wàn)事都在其控制之中 ”的姿態(tài)。他們也有上司，有難以應(yīng)付的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有許多下屬。在危機(jī)出現(xiàn)后，肯尼迪先發(fā)制人地走上電視，公開 發(fā)表演說： “是我的過錯(cuò)，是我搞砸了。使問題升級(jí)的激素就是 “驚慌和欺騙 ”。在反映問題時(shí)，表現(xiàn)出沉著、冷靜、獨(dú)立、能夠控制住局面的形象也非常重要和必要。 從另外一個(gè)角度來看，越是危難的時(shí)刻越有轉(zhuǎn)機(jī)。如果把一些大的問題掩蓋起來，即使是無(wú)意的，也會(huì)釀成重大的禍害。 劈木柴、寫作 、蒔弄花草、閱讀莎士比亞戲劇《李爾王》等，只要是自己一個(gè)人去做的事情，都屬個(gè)人奮斗的范疇，個(gè)人奮斗的標(biāo)志是自己獨(dú)立去完成一切。有意志做一些明知?jiǎng)e人不愿意做的事情，就能讓你產(chǎn)生一種堅(jiān)強(qiáng)的感覺，一種比別人有耐心的感覺。不要為昨天的遺憾耿耿于懷，也不要沉湎于昨天的光榮之中。 在職業(yè)生活中，盡早地找到這樣的老板，為他們效力，仔細(xì)地觀察他們，研究他們的一舉一動(dòng)，觀察他們?nèi)绾翁幚韱栴}，如何對(duì)待批評(píng)。真正的好老板讓你心悅誠(chéng)服地接受挑戰(zhàn)，并為你設(shè)立公平的目標(biāo)。在企業(yè)中這種情形就更加突出了。如果他
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