公司項目管理(文件)
【正文】 CV成本偏差 CV=EVAC 成本偏差多少？ +有利， 不利 CPI成本執(zhí)行指數(shù) CPI=EV/AC 成本執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 SV進(jìn)度偏差 SV=EVPV 進(jìn)度偏差多少？ +有利， 不利 SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI=EV/PV 進(jìn)度執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 掙值、計劃價值和時間成本 質(zhì)量管理實際上包含兩個方面，項目質(zhì)量管理和項目產(chǎn)品質(zhì)量管理。 TIP：體系失敗引發(fā)的成本占 85%（管理層負(fù)責(zé)） 其他失敗引發(fā)的成本占 15%（具體經(jīng)辦人負(fù)責(zé)） ? 項目資源指一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西。 ? 人力、資金和信息三部分，資金在成本管理中描述，本節(jié)只講人力和信息的管理。 ? 項目過程資產(chǎn)的總結(jié)與更新一般包括如下內(nèi)容： ?成本、進(jìn)度和技術(shù)參數(shù)的對比分析 ?項目變化對成本、進(jìn)度的影響分析 ?采購效率分析 ?經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié) ?顧客對項目的接受、評價和建議 ?驗收報告的簽發(fā) ?建立項目記錄的歷史資料庫 公司想要提升自身的競爭力一定要在項目收尾過程中總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:34:2303:34:2303:34Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 4月 17日星期一 3時 34分 23秒 03:34:2317 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:2303:34Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 上午 3時 34分 :34April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:34:2303:34:2303:344/17/2023 3:34:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:2303:34:23April 17, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 34分 23秒 上午 3時 34分 03:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 3時 34分 :34April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:34:2303:34:2303:34Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 34分 23秒 上午 3時 34分 03:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :34:2303:34:23April 17, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , A
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