【正文】 員 ?票務采購員 ?《 中聯(lián)報 》 執(zhí)行主編 ?編輯、記者 ?專職攝影記者及音響師 ?宣傳策劃 ?車隊安全員 ?駕駛員 ?董事長秘書 ?工青婦專干 ?打字員 ?收發(fā)員 ?內務 ?郵電管理員 ?人力資源管理 經警隊 隊長 經警 ?人力資源開發(fā) ?工藝核算工程師 ?內勤事務 ?質量管理 ?相關工程師 ?策劃員 ?調研員 ?公關員 ?內勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 1 2 34 5 7 6 8 9 11 7 9 9 6 1 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 副總裁 －－－ 計劃成本 管理室主管 人力資源 管理室主管 人力資源 開發(fā)室主管 汽車隊 隊長 文秘機要部 主管 外聯(lián)接待部 主管 宣傳策劃部 主管 －－－ 質量管理室 主管 －－－ 相關部門 主管 －－－ 產品廣告 /市場調研主管 －－－ －－－ 企管部經理 辦公室主任 －－－ －－－ －－－ 營銷副總裁 －－－ 研發(fā) 副總裁 10 12 13 14 10 12 14 15 16 17 18 人力資源部經理 －－－ 三級部門 經理 三級部門 副經理 －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 副經理 市場策劃部 副經理 －－－ －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 經理 市場策劃 部經理 營銷行政部 經理 －－－ －－－ 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 45頁 職能管理領域崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：職能部門由于各部門內部崗位較少，而部門間崗位相關性又不大，所以輪崗機會較少 某部門員工如轉到其它部門時，可能要從員工層開始 由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經理層 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 16 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 46頁 制造領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經理 －－－ ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內采購室 主管 生產調度室 主管 ?采購員 ?司機 ?統(tǒng)計員 ?生產調度員 外協(xié)室 主管 進出口部 經理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?經理助理兼報關員 ?業(yè)務員 各生產 工廠廠長 生產配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機加工廠行車工 ?轉運工 ?轉運司機 ?配料員 ?物料配送員 ?庫管員 檢測室 主管 計量室 主任 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?計量員 －－－ －－－ 計件工人 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 員工 分公司 副經理 分公司 總經理 副總裁 制造公司總經理 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2－ 4 4 5 7 10 9 16 1 2－ 2－ 3 3 3 2＋ 10 10 6 6 8 －－－ 11 11 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 4 綜合計劃部 副經理 分管（外協(xié)、自制廠） 質檢部 副經理 三級部門 經理 三級部門 副經理 綜合計劃部 經理 生產準備部 經理 質檢部 經理 14 分管（裝配廠、倉庫） 12 13 12 12 14 15 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 47頁 制造領域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：制造部門崗位相關性較強，為了培養(yǎng)員工的技能，應鼓勵崗位間加強輪換 較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產調度室與生產廠擔任過主管或以上的崗位 質檢部經理：最好要在生產準備部其中 2個功能小組擔任過崗位 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 6 2＋ 3 4 5 12 14 10 10 7 9 12 12 12 12 14 14 16 17 16 16 18 2－ 8 11 12 13 14 15 16 17 18 3 4 6 9 8 10 12 13 14 15 7 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 48頁 制造領域計件工人專業(yè)發(fā)展之路 職層 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 職級 初級 91級 中級 91級 高級 91級 技師 91級 高級技師 91級 劃分標準 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。 董事長 134 141規(guī)劃委員會主任 134 141基建委員會主任 134 141投資委員會主任 134 141監(jiān)事會主席 133 140總經理 134 141副總經理（營銷） 132 140副總經理（制造） 133 141副總經理（研發(fā)） 132 140總工程師 133 141財務總監(jiān) 133 141董事會秘書 132 141高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量 調查問卷回收統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 11頁 薪酬結構的調查結果 一元結構 二元結構 三元結構 4 3 137 144 合計 結構類型 選擇人數(shù) 三元結構是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結構 結論 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 12頁 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調查結果 高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 0510152025董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經理副總經理營銷副總經理制造副總經理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書倍數(shù) 崗位 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 13頁 年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致 以董事長的調查結果為例： 董事長平均年薪倍數(shù)： 年薪倍數(shù)區(qū)間 人數(shù)≥50 64050 83040 192030 571520 34＜15 10合計 134調查問卷倍數(shù)統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 14頁 年薪數(shù)額的調查結果 高管各崗位的平均年薪對比圖 020406080100120董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經理副總經理營銷副總經理制造副總經理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書萬元 高管薪酬 員工薪酬 來自 .... 中國最大的資料庫下載 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 15頁 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致 以董事長的調查結果為例： 董事長平均年薪： 年薪總額區(qū)間（萬元） 人數(shù)≥200 11150200 14120150 19100120 4080100 286080 213060 8141調查問卷薪酬總額統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 16頁 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較 100%58%57%58%57%63%47%45% 45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經理副總經理營銷副總經理制造副總經理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注 1： 以董事長的指標為 100%，其他各崗位的相對比例 注 2：通過比較，可以看出兩個調查指標在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個側面反映了本次調查的客觀性。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 17頁 績效考評結果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力 員工薪酬 工作努力 個人績效 公司績效 期望鏈 價值鏈 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 18頁 經理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應三條線，對員工、主管、經理的績效工資標準依次嚴格化，有助于提高中層管理人員的責任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經理層 主管層 員工層 績效考核得分 最高為標準績線工資的 130% 績效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 19頁 績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經理級 主管級 員工級60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標準績效工資發(fā)放率績效考核得分高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 來自 中國最大的資料庫下載 2023/3/27 第 20頁 為了保證不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分 247。 有一定的相關工作經驗，專業(yè)知識和相