標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理知識(shí)分析(文件)
【正文】 的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 15分 3秒 下午 11時(shí) 15分 23:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 11時(shí) 15分 :15April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:15:0323:15:0323:15Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 15分 3秒 下午 11時(shí) 15分 23:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時(shí) 15分 3秒 23:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:15:0323:15:0323:154/1/2023 11:15:03 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 下午 11時(shí) 15分 :15April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:15:0323:15:0323:15Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。稱為 PDCA循環(huán) 卓越績效模式 ? 全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理本身標(biāo)準(zhǔn)化 卓越績效模式 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見 系統(tǒng)觀點(diǎn) 重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值 顧客推動(dòng) 有組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí) 尊重員工和合作伙伴 靈敏性 公共責(zé)任和公民義務(wù) 基于事實(shí)的管理 管理創(chuàng)新 以未來為中心 質(zhì)量管理本身標(biāo)準(zhǔn)化 卓越績效模式 框架 以顧客 和市場為中心 領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略策劃 以顧客為中心 以人為本 過程管理 經(jīng)營 結(jié)果 信息與分析 質(zhì)量管理本身標(biāo)準(zhǔn)化 卓越績效模式 從事工作 可考取證書 質(zhì)量工程師 質(zhì)量工程師 品質(zhì)工程師 6σ 綠帶 /黑帶 審核員 內(nèi) /外審核員資格證書 （包括質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系等） Why可以考取的證書和今后可從事的工作 質(zhì)量環(huán) — 質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程 顧客 /消費(fèi)者 生產(chǎn) /供方 市場調(diào)研 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 用后處置 采購 工藝準(zhǔn)備 服務(wù)維護(hù) 安裝運(yùn)行 銷售 包裝儲(chǔ)存 生產(chǎn)制造 檢查 附朱蘭質(zhì)量環(huán) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第五步，確定并實(shí)施改進(jìn)方案。稱為 PDCA循環(huán) What 質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、 質(zhì)量改進(jìn) 、標(biāo)桿分析、 6σ管理、卓越績效、 PDCA循環(huán) 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 質(zhì)量管理： 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)（一致）的活動(dòng) 全面質(zhì)量管理： 視為以質(zhì)量為中心的一種企業(yè)管理的方式或道路 質(zhì)量改進(jìn)： 質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要示的能力 質(zhì)量改進(jìn)的步驟 確定選題 進(jìn)行反思 制度
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