tqm 與 6 sigma(文件)
【正文】 企業(yè)獲利能力直接連結(jié) 組織架構(gòu) 并不一定是 Cham p ionM ast e rB la ck b e ltB la ck Be lt , E xp e r t s, G ui d e sG r e e n B e lt G r e e n B e lt G r e e n B e lt G r e e n B e ltM an ag e r s who are h e ldin h ig h r e g ard b y t heircolleages, B B s fu ll t im er e sp o ns ib il it y is t o d ire ctS ix S ig ma p r o j e ct s.S ix S ig ma p r o j e ct l e ad e r s,F o cu s an d f aci li t at ep r o j e ct t e am s an dma na g e p r o j e ct s fro mconcept ion t o c o mp leti o nA h ig h leve l e xecut iv esu ch a s a v ic ep r e si d e nt , b us in e ss un ito r d iv is ion head , wh o sefu ll t im e re sp o ns ib il it y isq ua li t y im p r o veme ntF ul l t im e S ix S ig mae mp loye e s who pro vi d et e ch ni calleader sh ip , p o ssess t hehi g hest l e vel ofo r g an iz at iona l r o fi ci e nc yan d t r ai n B la ck Be lt s. Si x Si gma Stee ri ng an iza tion 組織架構(gòu) 需要是 ? 質(zhì)量專業(yè)人員需分級(jí) – 有全職、半職之分 ? 質(zhì)量專業(yè)知識(shí)需分級(jí) – Black belt 的專業(yè)知識(shí) – Green belt ? 所有人員皆是質(zhì)量專業(yè)人員 DMAIC methodology margin increasing of ROIT im in gSou r ce : 鄭榮郎 郭倉義，以6 s i g m a 建構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢之探討， 品質(zhì)月刊 , 第3 8 卷第三期，頁8 0 8 4Defining Measuring Analyze Improve Control Definingproblems Focus measuring Problems analysis Mobilizing change Continuous improvement 步 驟 功 能 工 具 規(guī) 劃 1 . 選 擇 主 題 2 . 目 前 狀 況 的 了 解 3 . 行 為
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