企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵(文件)
【正文】 () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B,C () () ()= 加權(quán)平均履行比率 31 常備性物料的需求計(jì)劃 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運(yùn)用存量計(jì)劃性采購。 ? A類物料 價(jià)值高、品種少的物料，重點(diǎn)管理控制， 依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。將其分成 A、 B、 C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 40 庫位規(guī)劃與配置 依物品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。 42 庫位標(biāo)示 ? 依層次類別、庫位流水編號、通道類別、倉庫類別進(jìn)行庫位編號，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示； ? 繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處。就是說從負(fù)債開始，無論何種負(fù)債都會(huì)發(fā)生資本費(fèi)用，即所謂的利息。 45 庫存相關(guān)成本 ? 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購買相關(guān)的成本。 資金成本 ：指庫存占用資金的成本。 ? 定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率 ? 物料庫存時(shí)間越長，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。 365 庫存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 51 定期訂貨方式 基本特征： ? 訂貨時(shí)期一定 ? 訂貨量不固定 ? 較好應(yīng)對需求的變動(dòng) ? 減少訂貨量 52 定期訂貨的適用對象 ? 單價(jià)高的 A類物品； ? 需求變動(dòng)大，且不穩(wěn)定的物品； ? 共用性差，專用性強(qiáng)，且不易保管的物品； ? 訂貨前置時(shí)間長的物品； ? 可以預(yù)測需求量的物品。 58 批量訂貨的適合對象 ? 消費(fèi)、使用量基本固定的物料； ? 容易獲得和保管的物料； ? 價(jià)格較便宜的物料； 59 批量訂貨方式的設(shè)定 ? 求得平均每天消耗量； ? 確定訂貨前置時(shí)間； ? 設(shè)定安全庫存量； ? 設(shè)定訂貨點(diǎn)； ? 確定每次的訂貨量； ? 求得最大庫存量。 保管費(fèi) %及其他構(gòu)成。 縮減周轉(zhuǎn)金 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :47:5020:47:50March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 47分 50秒 20:47:5031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :47:5020:47Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 47分 50秒 20:47:5031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 47分 50秒 20:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :47:5020:47Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 47分 50秒 20:47:5031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :47:5020:47:50March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :47:5020:47Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 做正確的需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃； 從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。 訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時(shí)訂購許多物品。 ? 定期法管理：每月采購 3次，每 10天訂貨1次。下面我們來介紹幾種方法。 ? 現(xiàn)在庫存量： 計(jì)算訂購量時(shí)的庫存量 ? 現(xiàn)在不足的訂貨量： 到目前為止未入庫的訂貨量 54 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動(dòng) 數(shù)量 平均庫存量 實(shí)際庫存量 不足欠料 請購 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時(shí)間 呆滯期限 庫存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防 購備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫存額 實(shí)際金額 過高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 55 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 56 批量訂貨方式 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡便； ? 批量訂貨，即當(dāng)庫存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 49 A、材料庫存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率：
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