豐田管理方法概論(文件)
【正文】 他相關人員匯報時 ③ 根據(jù)需要，利用電子郵件報告 ? 擔心時間（時差）或費用時 ? 所匯報內(nèi)容可作為數(shù)據(jù)進行利用時 ④ 正確、簡潔、完整地匯報 ? 預告匯報題目。 這樣就會導致： 后面所要實施的項目延緩 或擠壓上司已有安排的時間 為防止發(fā)生類似情況，在事先對上司、老員工日程進行考慮的基礎上，再安排自己的日程。 發(fā)現(xiàn)組員的差距， ?實施項目有無增減 ?實施期間有無延長或縮短 ?是否需要增加或減少與上司、老員工進行協(xié)商的機會 注意要點 ※ 切實把握相關信息：①大項目、實施項目 ②實施期限、實施期間 ※ 考慮問題對策時，應確認有無應該明確反映到日程中的項目。 ? 根據(jù)工作任務、育成計劃、組員的工作日程， 選取合適的人選、調(diào)整組內(nèi)工作日程。 難道我努力也錯了嗎 ？ ” （ 請大家考慮問題在哪里 ？ ） 說明所犯錯誤 探討原因 征詢補救建議 協(xié)商解決方法 指出改善點 怎樣批評 怎樣激勵下屬 怎樣激勵 追查原因 個人因素 小組因素 個人因素 小組因素 ③安排適當措施或工作調(diào)整 ②溝通交流，消除心理障礙 ①指出工作上的問題及后果 ③拒絕遵從指令 ②不愿主動解決問題 ①員工努力目標不明確 ③小組成員間信賴不足 ②出現(xiàn)問題時，只埋怨別人 ①同事間不能相互支持 ④適當?shù)墓ぷ髡{(diào)整 ③調(diào)解糾紛，消除敵意 ②幫助組員建立人際關系 ①改善工作程序，促進合作 留意員工表現(xiàn) 采取行動 課內(nèi)管理 (組間支援 ) 案例： 開部內(nèi)會議時，課長責備 B組組長，某項工作沒有如期完成。 ” 小李說： “ 您又不幫我，我怎么完成？ ” 組長說： “ 這是你的工作，為什么總想讓別人幫忙呢？ ” 合作致勝 地獄和天堂的故事 ? 有人去地獄參觀，看見地獄里的每人端著一大碗，碗里裝滿了好吃的，可是，一個個卻餓得面黃肌瘦，原來，他們每人都拿著幾尺長的筷子，由于筷子太長， 拼命地想吃卻一顆也塞不到自己嘴里。 ? 做為專門職 2級，積極地培養(yǎng)廣義的團隊意識是必不可少的。 21:15:4321:15:4321:153/31/2023 9:15:43 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 15分 43秒 21:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 15分 43秒 下午 9時 15分 21:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:15:4321:15:4321:15Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時 15分 :15March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:15:4321:15:4321:153/31/2023 9:15:43 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :15:4321:15:43March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 15分 43秒 下午 9時 15分 21:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 15分 :15March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:15:4321:15:4321:15Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 15分 43秒 下午 9時 15分 21:15: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 15分 43秒 21:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:15:4321:15:4321:153/31/2023 9:15:43 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 15分 :15March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 21:15:4321:15:4321:15Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 溝通 相互依賴 培養(yǎng)下屬團隊合作意識 影響組員的思想、行為 形成共同的目標 一致的想法 避免沖突
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