杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備條件(文件)
【正文】 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 4時(shí) 49分 24秒 16:49:2429 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時(shí) 49分 24秒 16:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :49:2416:49Mar2329Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 29日星期三 4時(shí) 49分 24秒 16:49:2429 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :49:2416:49:24March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :49:2416:49Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 安全推展月的實(shí)施 ——每年選一個(gè)月實(shí)施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 。 ? 危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) ——對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 ? 營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) ：人員精簡(jiǎn)、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 ? 物料費(fèi)的降低 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。 。 ?燃料費(fèi)降低的方法。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣撸詼p少罰金。 。 。 過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過(guò)程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 成本管理工作實(shí)務(wù) 概述 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng) 企業(yè)內(nèi)的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無(wú)關(guān) 。 ? 制造現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的重要位置，使工作上各項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實(shí)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)大有幫助。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 ——此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請(qǐng)生技工程師擔(dān)任。 。 。 。 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 。 人員管理工作實(shí)務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨 在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài) 的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士 氣和生產(chǎn)力。 ? 潤(rùn)滑點(diǎn)檢表。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ，并稍注機(jī)油防銹。 ? 工作后： 。 。 ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑 。 3)設(shè)備不足 。 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書、 保證書、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 ? 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡(jiǎn) 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1