【摘要】公司并購——實(shí)務(wù)操作流程法務(wù)總監(jiān):李志鵬微信號(hào):enjoy-life-ll一、公司并購業(yè)務(wù)流程公司并購業(yè)務(wù)流程?1、基礎(chǔ)工作階段工作事項(xiàng)?2、資產(chǎn)并購的業(yè)務(wù)流程?3、股權(quán)并購的業(yè)務(wù)流程(受讓股權(quán))?4、增資并購的業(yè)務(wù)流程?5、合并并購的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)工作階段工作事項(xiàng)1、制定公
2025-02-20 17:34
【摘要】并購的操作?并購的操作分為四個(gè)環(huán)節(jié)或重要步驟,即自我評(píng)價(jià)、目標(biāo)篩選和盡職調(diào)查、協(xié)商議價(jià)及確定交易方案、并后整合。第一節(jié)自我評(píng)價(jià)?自我評(píng)價(jià)是并購操作的第一步。企業(yè)自我評(píng)價(jià)的目的在于結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略安排與財(cái)務(wù)狀況,分析企業(yè)的兼并需求、目標(biāo)和能力,也就是說,企業(yè)經(jīng)營目前處于哪一個(gè)發(fā)展階段,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ绾危髽I(yè)的競爭地位及該地位今后的變化趨勢如
2025-03-08 15:15
【摘要】第五章公司并購美國企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購浪潮第一次企業(yè)并購浪潮第二次企業(yè)并購浪潮第三次企業(yè)并購浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并購案件約2864起,涉及金額63億美元。1954~1969,60年代后期形成高潮,把不
2025-02-20 16:32
【摘要】第一節(jié)企業(yè)并購學(xué)習(xí)目標(biāo):;;熟悉企業(yè)重整與清算的程序;、清算的區(qū)別;、企業(yè)重整的方式和清算的類型。技能要求:、重組還是清算;。第八章企業(yè)并購與重整、清算第一節(jié)企業(yè)并購第二節(jié)企業(yè)重整第三節(jié)企業(yè)清算第一節(jié)企業(yè)并購
2025-03-08 16:28
【摘要】12企業(yè)并購企業(yè)并購概述目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估并購財(cái)務(wù)分析企業(yè)反收購策略企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述企業(yè)重組企業(yè)并購概述企業(yè)并購的概念與種類企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)企業(yè)并購的程序企業(yè)并購的概念與種類?兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)
2025-03-08 16:15
【摘要】公司并購與技巧何為并購?有人說19世紀(jì)末的并購浪潮是“大魚吃小魚”,形成許多大的鋼鐵公司、石油公司;20世紀(jì)末的并購浪潮是“快魚吃慢魚”,形成許多大的戰(zhàn)略聯(lián)盟。你是否同意這一觀點(diǎn)?你認(rèn)為兩個(gè)世紀(jì)末并購的動(dòng)機(jī)有什么不同?內(nèi)容第一章:并購模式及對(duì)比分析第二章:資產(chǎn)并購的疑難問題與實(shí)戰(zhàn)技巧第三章:股
2025-02-20 17:35
【摘要】并購整合?據(jù)美國貝恩公司對(duì)100家并購活動(dòng)的調(diào)查:有20%的并購由于談判失敗而流產(chǎn);有56%的并購由于整合工作沒有做好,沒有達(dá)到預(yù)期效益;只有24%的并購取得了成功??梢娬瞎ぷ魇玛P(guān)企業(yè)并購工作的成敗。?據(jù)波士頓公司估測,中國企業(yè)的并購額在過去5年里以每年70%的速度增長。然而,企業(yè)并購是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的經(jīng)營抉擇,從企業(yè)并購的最直接目的來看,
2025-03-10 13:19
【摘要】企業(yè)并購“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的,也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的?!薄Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)(1982年)斯蒂格勒(美國)第一節(jié)并購的概念與種類一、企業(yè)并購的概念?企業(yè)并購(MergerAcquisiti
2025-03-08 16:08
【摘要】第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-12 21:33
【摘要】第四章并購?fù)顿Y銀行模板戰(zhàn)略依據(jù)、控制溢價(jià)及協(xié)同效應(yīng)?公司在進(jìn)行并購交易時(shí)必須有戰(zhàn)略依據(jù),這將立即或在短期內(nèi)影響股價(jià)?為了使并購獲得成功,投資銀行和客戶要一起確定并購對(duì)每股收益(增厚或攤?。⒔灰缀筚Y本成本、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率,以及交易倍數(shù)的擴(kuò)張或收縮的影響?在分析并購交易是否具備戰(zhàn)略合理性時(shí),交易所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)是重要的考
2025-03-08 16:27
【摘要】第七章企業(yè)并購企業(yè)并購是指在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中,各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)而進(jìn)行的一種讓渡行為,其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新配置,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)改變后的功能最優(yōu)化。石墨和金剛石成份都是碳元素,但由于元素排列的差異,導(dǎo)致價(jià)值的迥然不同。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯論斷:只要產(chǎn)權(quán)界定清楚了,交易費(fèi)用足夠低,自由的交易可以導(dǎo)致資源的最佳配置。投資銀行通過專門的人才、規(guī)范的程序、
2025-03-08 16:13
【摘要】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-03-09 14:29
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師:郝志強(qiáng)2023年7月29日1團(tuán)隊(duì)的效果測試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員
2025-03-09 11:47
【摘要】并購財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)操作指南并購財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)操作指南目錄編寫思路: 1一、行業(yè)分析 2(一)工作目標(biāo) 2(二)工作內(nèi)容 2(三)行業(yè)分析報(bào)告 3二、業(yè)務(wù)推介 4(一)溝通技巧 5(二)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 6(三)客戶需求分析 6三、盡職調(diào)查 9(一)調(diào)查目的 9
2025-07-30 00:56
【摘要】?介于平房倉庫和多層倉庫之間的?兩層倉庫,普遍被中小規(guī)模的倉儲(chǔ)企?業(yè)采用,因?yàn)樗哂校?(1)建筑費(fèi)用比較低;?(2)裝卸貨裝置可采用小型的臺(tái)式升降?機(jī)、起重機(jī)、垂直(斜行)傳送帶等,成本?低、操作簡單。二、倉庫的結(jié)構(gòu)?作為載貨汽車的進(jìn)出庫房出入口,?
2025-03-13 03:22