有效的管理知識(shí)(文件)
【正文】 一定要有詳細(xì)的計(jì)劃 一定要有快速的流程 管理三要素： 樹(shù)旗子 （企業(yè)使命、 共同目標(biāo)） 搭臺(tái)子 （業(yè)務(wù)平臺(tái)、 管理平臺(tái)） 帶隊(duì)伍 （領(lǐng)軍人物+ 團(tuán)隊(duì)管理） 八、如何成為管理專家？ 現(xiàn)場(chǎng)管理 走動(dòng)管理 立刻糾正 持續(xù)追問(wèn) 5個(gè) “ 為什么” ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 擬定各種替代方案 ? 成果管理 必須迅速控制成本 ? 報(bào)酬管理 以團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)來(lái)頒發(fā) ? 關(guān)系管理 員工、顧客、供應(yīng)商、學(xué)校 ? 研發(fā)管理 企業(yè)與大學(xué)合作，關(guān)注產(chǎn)品和流程 十、如何實(shí)施超級(jí)致勝的管理法： 十一、如何獲得在企業(yè)內(nèi)不斷的晉升？ 堅(jiān)持學(xué)習(xí) 接受培訓(xùn) 自主思考 公司利益第一 成果導(dǎo)向 不要讓私生活影響工作 十二、如何管理到全員自覺(jué)的境界？ 1 每日重復(fù)企業(yè)訓(xùn)條 2 堅(jiān)持制度，實(shí)施制度， 考核制度 3 形成封閉的管理環(huán)（復(fù)查） 命令式管理 制度式管理 愿景管理 分權(quán)式管理 經(jīng)營(yíng)自我 十四、如何聘人？如何用人？如何識(shí)人？ ? 設(shè)立正確的位置 ? 聘請(qǐng)正確的人 ? 讓正確的人在正確的位置上 ? 給予足夠大的空間 ? 指出正確的方向 十五、如何培養(yǎng)接班人？ ? 賽馬中選馬（而不是相馬） ? 培養(yǎng)一批人（而非 1個(gè)） ? 培養(yǎng)領(lǐng)軍人物 十六、選擇成功業(yè)務(wù)的法則： ? 10年后，顧客會(huì)不會(huì)越來(lái)越多 ? 10年之后，顧客消費(fèi)的 次數(shù)會(huì)不會(huì)越來(lái)越多 ? 10年
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1