有效的時(shí)間管理培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 魚(yú)的地方釣魚(yú) 小實(shí)驗(yàn)： 一個(gè)杯子到底能盛多少東西？ 一個(gè)杯子到底最快能盛多少東西？ 主管時(shí)間管理技巧 順序、內(nèi)容、 選擇、放棄。 時(shí)間并不會(huì)因?yàn)橄矏?ài)而延長(zhǎng)， 也不會(huì)因?yàn)閰拹憾s短， 行為卻可以通過(guò)時(shí)間管理而變得高效！ 時(shí)間管理的概念 成功的人把握時(shí)間 ? 提高時(shí)間的價(jià)值 ? 定出輕重緩急 ? 認(rèn)真過(guò)每一天 ? 掌握今天 ? 提高時(shí)間的價(jià)值 ?珍惜每一刻 ?留一小時(shí)給自己 ?下班前再做一件事 ? 定出輕重緩急 ?成功的人不拖泥帶水 ?定下完成期限 ?做要事，而不是急事 ?主動(dòng)解決問(wèn)題 ? 掌握今天 ?找出三項(xiàng)最重要的工作 ?安排一天的日程 ?找出“時(shí)間的殺手” ?記錄每日完成事項(xiàng) 業(yè)務(wù)主管時(shí)間管理的現(xiàn)狀 ?業(yè)務(wù)員 —— 小主管 —— 大主管 ?一個(gè)人 —— 幾個(gè)人 —— 一群人 ?我 —— 我的組 —— 我的部 時(shí)間沒(méi)變、 角色變了、 工作范圍變了、 管理行為變了嗎？ 請(qǐng)想一想你一天的活動(dòng)？ 發(fā)現(xiàn)了什么？ 時(shí)間管理的重要性 — 主管的職責(zé) ?業(yè)務(wù)員的職責(zé)： 主顧開(kāi)拓，拜訪，簽約，售后服務(wù)，每日填寫(xiě)工作日志、計(jì)劃 100和保戶卡，增員和育成，參加會(huì)議，其他 ?主任職責(zé)： 所轄人員的日常管理和培訓(xùn)，輔導(dǎo)訓(xùn)練和講課，組業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行與主持，報(bào)表與活動(dòng)量管理，激勵(lì)，育成主管 ?經(jīng)理職責(zé)： 業(yè)務(wù)員 +主任 +經(jīng)營(yíng)績(jī)效與任務(wù)達(dá)成 +成本與費(fèi)用 +公共關(guān)系 面對(duì)這么多事要做，你如何計(jì)劃好時(shí)間？ ? 寫(xiě)出長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 每日“必做”表（按優(yōu)先順序排列 ) ? 善用空閑時(shí)間 ? 授權(quán) ? 一次只處理一件特定的事 ? 馬上行動(dòng) 時(shí) 間 管 理 原 則 —— 在有魚(yú)的地方釣魚(yú) 1 ?寫(xiě)出長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2 —— 你將如何有效運(yùn)用 8小時(shí)工作計(jì)劃 早會(huì)前準(zhǔn)備：迎接員工、檢查業(yè)務(wù)員工作日志 早會(huì)行事歷：？ 二次早會(huì)主題：？ 輔導(dǎo)與溝通：對(duì)象？?jī)?nèi)容？方式？時(shí)間？ ?? 市場(chǎng)陪同：對(duì)象（業(yè)務(wù)員和客戶）？方式？時(shí)間？ ?? 個(gè)人：老客戶回訪？準(zhǔn)主顧拜訪
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